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奖励管理制度
为了激励公司全员的工作积极性，鼓励员工快速成长、肯定成长业绩，树立良好的企业 形象，对各类优秀人才、团队技能、事物给与奖励，特制定本制度。
一、奖励项目
（一） 部门优秀团队奖
1、 评选标准：
；
、团结为目标，部门业绩突出；
，获得其他部门的认可及好评；
、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
、评选期内部门工作差错少丁 2次；
■均分数在 90分（含）以上；
，顾全大局、能把公司利益放在第一位；
，能够积极主动的配合公司或者其他部门完成工作，服从公司的统一调用；
；
；
，精通各项流程，能有效地回答客户、同事、领导的疑问；
：接待热心、解释耐心、办事细心。部门整体服务意识强，积极主动地为客户、 同事、领导提供优质服务。
：对丁各项事务均能在承诺期内提前或按时完成；
：诉率为0。
2、 评选对象：公司各部门（以部门为单位，含二级部门）
3、 需公司经理级以上人员进行投票选举，票数第一名者获此嘉奖。
4、 奖励标准：奖励部门团队聚餐一次（最高不超过 800元），款项由公司快乐基金账户支出
5、 每两个月评选一次，评选第一名者颁发流动红旗一面和奖牌一枚，流动红旗和奖牌每两个 月轮换颁发给下一个优秀团队：荣获过优秀团队奖的部门荣誉，计入部门领导人个人档案， 作为晋升、加薪的依据。
（二） 年度“优秀员工奖”
1、评选标准：
；
，本职工作突出，对公司忠诚并具有奉献精神；
、勤奋，执行力强，团队协作力强能够帮助同事、领导完成工作者；
，被采纳者；
，提高工作效率或减低成本确有成效者；
，并取得显著效应者；
，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门 主管或经理提名，经评选一致认同者；
。
；
■均分数85分（含）以上；
；
5次。
2、 评选对象：公司全体员工
3、 需进行公司全员投票选举，票数前十名者进入第二阶段经理级以上评选定出或者由董事长 提名定出。
4、 奖励标准：按照公司次年关丁 “优秀员工奖励通知”执行。
5、 名额待定。
（三） 个人协作奖
1、 评选标准：
；
，工作成绩显著；
，能够帮助其他人员完成工作；
、其他部门人员工作；
，遇到其他人员抱怨时，能安抚、帮助其他人员。
2、 评选对象：公司全体员工
3、 由部门提名，公司评选小组投票。
4、 奖励标准：三个月一次，每