业务蓝图规划培训PPT课件.pptx

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（免冠正照）
讲师简介
部门：PLM实施支持部
姓名：姜丽
序列：实施应用
职级：高级
邮箱：******@
擅长课程：PLM基本知识、产品数据管理
擅长专业领域：咨询、实施服务
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课程说明
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课程大纲
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课程内容
参加本课培训，课后自学
给客户及其他顾问传播PLM业务蓝图规划知识
本节课程可以让您：
了解业务蓝图的定义、内容、价值
了解业务蓝图规划方法
了解PLM基本功能模块业务蓝图形成过程
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内容
一、业务蓝图概述
二、怎样进行业务蓝图设计
三、PLM业务蓝图方案展示
1、零部件及文档管理蓝图展示
2、产品结构管理蓝图展示
3、变更管理蓝图展示
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业务蓝图定义
业务蓝图--Business Blueprint
业务蓝图是指改进后的企业流程模型。
业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。
业务蓝图是计算机化的业务流程图，也称系统流程图，业务流程图是现有系统的真实写照，记录着企业现有的业务流程。
什么是业务蓝图 ？
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业务蓝图主要内容
业务现状分析、业务需求定义、组织结构设计、概念设计、数据转换策略、报表需求清单及实现方式、接口需求清单及业务流程图，蓝图将说明业务需求和详细流程，作为将来组织架构，配置和开发活动的依据。
业务基础数据相关
业务流程相关
编码规则，
名称定义、
关键字段说明、
系统解决方案等
业务流程图、
流程图中的操作说明、
流程图中的单据说明、
系统解决方案等
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业务蓝图价值
业务蓝图规划是运用业务流程优化找到客户关键问题，有针对性的明确信息化如何提高客户管理水平，确定项目目标，评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件，提出应对措施，帮助实施顾问提高项目交付质量，是真正保证客户价值的有效工具。
业务蓝图是项目实施的向导，是项目顺利进行的有利保证。
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一、业务蓝图概述
二、怎样进行业务蓝图设计
三、PLM业务蓝图方案展示
1、零部件及文档管理蓝图展示
2、产品结构管理蓝图展示
3、变更管理蓝图展示
内容
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蓝图设计方法
(1)现状调研
第一阶段：
现状调研
第二阶段：
未来业务蓝图设计
第三阶段：
收集业务数据
通过对公司大规模访谈，与关键用户一起就业务的细节和各业务之间的集成关系作进一步深入的了解和讨论，梳理出现有业务过程以及涉及到的业务数据。
根据调研分析结果结合先进实践，设计各模块的业务蓝图，包括细节流程、模块间的关系，从而确定未来的信息流、物流和业务流的处理模式；通过流程的重新设计，明确未来的变革点，包括对部门职责、岗位职责、操作流程等的变革。
在蓝图设计期间，项目组需要明确各类主数据的收集策略、数据编码规则，并启动数据的收集和整理工作。
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