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PLM业务蓝图规划培训
Creative pure hand painted business presentations Creative pure hand painted business presentations
汇报人：视觉管理蓝图展示
内容
PLM业务蓝图方案展示
范围与目标
现状流程与问题
建议
业务模型与设计概念
未来流程与对应
细部需求与描述
冲击分析
附件
蓝图方案大纲
展示的内容主要包括：
1、充分的业务调研、分析（As-Is）
2、设计针对性的解决方案（To-Be）
一、业务蓝图概述
二、怎样进行业务蓝图设计
三、PLM业务蓝图方案展示
1、零部件及文档管理蓝图展示
2、产品结构管理蓝图展示
3、变更管理蓝图展示
内容
零部件及文档管理—目标
产品数据集中于PLM平台管理
零件通用率 +2 %
装配图
加工图
BOM
功能规格书
物料规格
工艺规划
系统架构
版本描述
法律/认证
合同
零部件管理—现状
现状
目前某企业的所有编码管理工作由数据中心专人负责
物料库维护，目前系统已经建立了三十二个编码库
AS-IS
零部件管理—现状
现状
物料编码：技术中心负责标准件，外购件，原材料，部分的产成品的编码；自制件是各个子公司自己负责编码：设计工程师自己编或者内部指定专人编码
AS-IS
零部件管理—问题
问题
由于执行监管问题，无法避免一物多码的问题，物料库维护，目前系统已经建立了二三十个编码库
编码规则无法嵌套（规则下添加子规则）
物料修改无版本记录，误修改后无法找回历史记录
目前编码系统管理员只有一个账号，无法管理多人登陆
编码查询易用性不强，只能根据码值查询，不能模糊查询
编码不支持自动排序，（系统根据输入的先后顺序排序）
缺少严格的编码申请流程和编码异况流程；（目前在OA里面 有编码申请流程）
企业原系统TH-PDM的编码与u9、k3的编码是分开的，编码不统一
零部件管理—分析和建议
分析和建议
天河的编码系统与TH-PDM是两个独立系统，之间暂时没有做关联设置（系统可以做关联设置，但是不稳定）,这样导致工程师在填写编码时，需要做很多额外的操作
建议：PDM系统需要可以嵌入编码系统
由于缺乏有效的信息化控制手段，如统一的零件资源库、严谨的物料审批流程等，造成企业存在一物多码的现象，造成库存数据不准确
建议：需要建立严格的物料申请审批流程
另外，该企业还需要进行零部件分类细化管理，零部件审批流程(图纸和物料属性）规范管理， BOM的审批流程规范管理，以及零部件和文档,文件，BOM对象间定义关系。
零部件管理—业务模型
零部件模型
文件夹
零部件

属性表单
附件

BOM
关联文档
零部件基本信息，生命周期状态信息等
替代料
何处使用
链接管理
链接管理
相关变更
链接管理
关联故障
链接管理
零部件管理—业务模型
物料文件夹分类
文件夹分类主要是为了逻辑清晰的放置物料，物料是以指针对应的关系和文件夹关联。
文件夹可以通过授权来确定具体用户对某文件夹有何操作权限。
文档管理-现状
现状
目前某企业使用天河PDM系统, 天河采用的是基于视图的数据文档管理模式。即，所有的图文档全部放在对应的视图中管理。通过不同的链接方式管理不同类型的设计文档，如设计链接管理设计图纸、工艺链接管理工艺卡片、统计链接管理各种汇总表数据.
制度要求该企业的技术文档要纳入TH-PDM系统管理，制度要求生产用图全部从TH-PDM系统内集中打印输出.
设计软件采用的是天河的PCCAD2006，目前已在企业深入应用；全部图纸设计结束后通过接口插件批量上传到TH-PDM系统内；图纸在系统内要走相应的审签、更改、发布等流程，最后通过打印流程输出.
AS-IS
文档管理-问题
问题
图纸上传过程中，由于图纸本身的错误问题(明细表、标题栏内容错误等)造成上传失败，系统提示信息太少；有时会出现图纸内容为空，打开失败.
图纸上传过程中，由于图纸编号一样，系统会覆盖原图（不提示）.
图纸上传过程中，需要选择入图规则、对应的视图等操作，较繁琐.
图纸版本变更后，其它视图的版本不能及时显示最新版本.
文档管理—分析和建议
分析和建议
目前某企业TH-PDM管理的数据仅限于CAD图纸、更改通知单、汇总表等基础设计资料，很多过程文档并没有纳入系统管理，查找很不方便，不利于重用，造成很多设计经验无法及时分享、继承；三维模型图纸大部分还在设计人员的个人电