工厂生产管理工作计划.docx

工厂生产管理工作计划|20xx生产管理工作计划
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　　导语：工厂生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。下面是X为你准备的工厂生产管理工作计划，希望对你有帮助！
　　一，安全生产
　　全年目标：
　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
　　主要措施：
　　（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。
　　（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。
　　（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
　　（4）制定 > 和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。
　　（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。
　　二，确保产品质量
　　全年目标：
　　全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。
　　主要措施：
　　（1）严格按照图纸设计要求进行加工。
　　（2）所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。
　　（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。
　　（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。
　　（5）建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度。
　　（6）定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性。
　　（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。
　　（8）组织技术人员 副组长 组长定期进行学，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。
　　三，提高产品产量
　　全年目标：
　　全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。
　　主要措施：
　　（1）加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作。
　　（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。
　　（3）改善 改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工能力，实现高效率加工。
　　（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。
　　（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。
　　（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。
　　（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。
　　四，降低生产成本
　　全年目标：
　　20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务。
　　主要措施：
　　（1）抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标。
　　（2）确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。
　　（3）认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失。
　　（4）严格控制车间生产辅助物品