房地产企业绩效考核全案---项目部经理绩效考核指标量表.docx

房地广企业绩效考核全案---项H部经理绩效考核指标It表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划 按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达 100%
2
项目开发
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达 100%
3
工程质量评定
10%
工程质量评级在 级以上
4
工程招标及时率
10%
工程招标及时率达 100%
5
材料设备 到位及时率
5%
材料设备到位及时率达 100%
6
施工单位 到位及时率
5%
施工单位到位及时率达 100%
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达 100%
8
原材料、配套
设备质量合格率
5%
原材料、配套设备质量合格率达 100%
9
工程资料
档案完好率
5%
工程资料档案完好率达 100%
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
项目计划按时完成率
项目计划按时完成率 =项目计胃时，成的任 务量X100% 项目计划规JE的任务量
工程招标及时率
T钥+nrng为 规定时间内完成招标的工程数
工程招标及时率 = X100%
项目需要招标的总工程数
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协
议:
苗木数量:
二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（
五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。