人力资源规划第一节人力资源规划概述.ppt

人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求与供应预测
第三节 人力资源规划的制定与执行
人力资源规划第一节人力资源规划概述
第一节人力资源规划概述
一、什么是人力规划
人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的计划。
（一）人力资源规划的类型
人事规划
人力资源规划
战略人力资源规划
战术人力资源规划
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计划类型
计 划 特 点
人事计划
内容涉及员工的招聘与解雇，不考虑人力资源的保留与提高，是一种古典式的计划。难以达到企业的目标。
人力资源
计划
全面考虑企业需要，关注企业人力资源的引进、保留、提高、流出，能较好地达到企业目标。
战略人力资源计划
三年以上的长期规划。为企业的长远发展而制定的规划，与企业的战略目标一致。含若干战术规划。
战术人力资源计划
规划时间三年以内，也称年度人力资源计划。为达到企业战术目标而制定的人力资源计划。
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（二）制定人力资源规划的人员
高层管理人员
相关专家
人力资源
管理人员
其他职能部门主管
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（三）制定规划的时间
战略人力资源规划的制定时间不确定，往往在企业战略目标确定之后制定，制定后三年修改一次。
年度人力资源计划年年制定，一般当年七月开始至十月份完成下一年的规划。
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二、人力规划的内容与步骤
(一)人力规划的内容模型
员工招聘
工作分析
培训开发
企业目标 人力规划 人员配置

薪资激励
业绩考评
员工问题
职业计划
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人力规划步骤模型
(二)人力规划步骤模型
确立目标 预测需要
反 馈 实施计划 制定计划
收集信息
预测供应
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三、人力规划的意义及其影响因素
1、人力规划的意义
在人力资源方面确保企业目标的实施；
具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项；
对企业需要的人力资源作适当的储备；
对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警；
使管理层和员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。
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（二）影响人力资源规划的因素
1、宏观经济变化。
2、政府的政策法规。
3、技术创新换代。
4、企业管理层变更。
5、企业的经营状况。
6、企业的人力资源管理部门人员的素质。
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第二节 人力资源需求与供应的预测
一、人力资源需求预测
1、结构预测法
根据组织员工总体结构的变化情况，来预测一定时期内该组织人力资源的需求量。
NHR=P+C–T
式中：NHR指未来一段时间内需要的人力资源；
P是现有的人力资源