汽车4S 店薪酬管理制度.doc

汽车4S 店薪酬管理制度.doc汽车4S店薪酬管理制度
一、 目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工 职业上升通道，建立一套相对公正、公平、科学、合理的薪酬体系，根 据公司现状，特制定本规定。
二、 制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据 员工岗位责任、劳动绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对 职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2. 3激励：制定具有上升和下降的动态管理，形成工资档次落差，充分 调动员工的积极性和责任心。提高工作业绩在工资中的比重，向为公司 创造直接利润的员工倾斜，增加此类员工收入。
：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理 制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基 础上。
三、 制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差 异、员工岗位价值（对公司的影响、职责大小、工作强度、工作难度、 任职条件等要素）及员工职业发展生涯等因素。
四、工资模式
1采取结构工资制
基本工资+岗位绩效工资+各类津贴+业务提成+奖金、福利+加班费
，每个等级对应不同的薪资标准: 具体岗位部门与职等对应见下表：
银利职级岗位对 应表
职务等 级
对应岗位
等 差
一
销售顾问、信息员、专员、现金出纳、 客服人员
二
部门主管
300
三
部门经理
300
四
副总经理
400
五
总经理
600
3 一等岗位分别为八个级差，二、三、四等岗位分为八个级差；五 等岗位分为五个级差。具体薪级见：附件《银利职工薪级表》。
4. 3薪酬组成
基本工资：
，在工资总额中所占比例依据岗 位性质不同具体设置如下：销售部、售后服务部、网络部岗位的基本工 资所占份额为其总工资额的40%;总经理室、人力行政部、财务部的基 本工资所占份额为其总工资额的60%。例如：一等一级工资为1200元， 领取一等工资的销售顾问，其基本工资占60%为480元，绩效工资占60% 为720•元。领取一等一级工资的行政专员，则与此相反，基本工资720 元，绩效工资480•元。
岗位绩效工资：
，公司对该岗 位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
2•根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件以及工作过程中表 现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并 用之判断员工与岗位的要求是否相称。
3•公司岗位工资分为五等八级的等级序列（见《银利员工工资标准 表》）分别适用于公司高中初级员工，其中销售部、售后服务部、网络 部岗位的绩效工资所占份额为其总工资额的60%;总经理室、人力行政 不、财务部的绩效工资所占份额为其总工资额的40%。绩效工资的结算 及支付方式详见《银利公司员工绩效考核管理办法》。
：岗位绩效工资依据绩效考核的结果发放。本着以发 展为导向、以沟通为纽带、以