目标与计划管理培训讲义PPT课件.pptx

课程内容
第一讲：目标管理
第二讲：计划管理
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　　 未了解目的港口的人无法一帆风顺。
－－塞内卡
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第一讲：目标管理
目标管理的意义
目标的内容
目标管理的特点
目标SMART要素
目标制订的步骤
如何实施目标管理
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目标管理的定义
目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。
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有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。
－－杜拉克
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定向思维很重要， 因为我们内在的能量是根据我们的愿景释放的。当我们在确立一个新的愿景或目标时，我们实际上是向一定的信息宣布了新的意义，我们就会开始意识到那些以前从不注意的信息，我们以前不注意它们，是因为我们以前没有这种需要，现在我们需要了，我们就会注意它。

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网状激活系统
关闭　　　　　瞄准
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一、目标管理的意义
借助目标说明公司的期望及要求
通过目标分解使各级人员负起责任
目标及其标准为企业考核提供依据
通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系
有效的目标管理是自我管理的基础
目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡
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二、目标的内容
目标的内容
目标的内容
共同价值
态度承诺
各负其责
注重绩效
不断发展
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企业在目标管理中遇到的问题
目标难以确定
标准难以量化
目标难以长期化
目标难以灵活变动
主管的影响度
目标制定参与性较差
不同层次对目标的理解差异
目标监控失去平衡
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