人事部工作计划.doc

2014年人力资源部工作计划
为配合公司2014年度战略目标的达成，加强人力资
源工作的计划性，人事部制定了2014年度工作计划。
一、完善公司及部门组织架构
公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此，人事部在
2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全
的原那么，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可
行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗
位的职责清晰明朗，科学适用。
二、完善职位分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬
的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、
工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适
时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能
给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
具体实施计划：
公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时
人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划
1．2014年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人
员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节
约人力成本，做到人尽其才。
2．招聘渠道：近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市
场；适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。
3．具体实施计划：
〔1〕2014年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加1场现场招聘
会。
〔2〕长期坚持网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘
效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。
〔3〕招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘
广告〔招聘职位与要求〕的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关
事项。
四、员工培训与开发计划
1．员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有
利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工
的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争
力。
2．具体实施计划：
〔1〕根据公司战略规划及2014年各部门培训需求编制2014年度公司
员工培训计划。
〔2〕根据2014年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训，并作
好记录。
〔3〕按10人一个批次，对新员