企业班组长培训心得.doc

企业班组长培训心得.doc企业班组长培训心得
企业班组长培训心得，一位企业班组长应该 具备什么样的职业素养才可以保障公司任 何工作的顺利进行，以下由管理资料网整理 的企业班组长的培训心得，整理了关于班组 长工作存在的问题，和应该如何执行任务才 可以做一个优秀的企业班组长
企业班组长培训心得
这次公司组织了班组长的学习工作，主 要目的是提高每个班组长的能力和素质培 养，从而更好的完成工作，提高工作效益。 这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名 班组长的使命和职责。
企业的班组就象企业的细胞一样最为 基础，班组健康企业才能健康。中国每年有 2000多万的班组长上岗，承担着每个企业的 产品生产、质量保证以及基层员工的管理重 任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯 着员工、时时控制着质量、成本、进度、安
文档报告研究指南自查事迹“ 全〃〃随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基 层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁 比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员 工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又 起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长 如此重要，我们的班组长能力素质现状又怎 样呢?通过权威调查机构数据显示，目前国 内绝大多数企业的班组长存在以下严重问 题：
1、 只懂技术、不懂管理
2、 知识结构不完善、缺乏沟通协作技 能
3、 培训和教育员工上停留在传统的师 傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能
4、 基本职业观、职业认识、职业规划 欠缺班组管理是企业生命力的管理，班组 管理的内容，如质量控制、员工管理、工作 管理、绩效管理、成本控制〃〃等是企业全部 管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以 上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为 基础，进行深入、系统的课程设计，以期通 过系列培训，塑造新时代班组长的关键能
文档报告研究指南自查事迹“ 力，提升企业的班组管理水平，增强基层管
理者和员工的综合素养。
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班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督 者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量 和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积 极性，保证安全第一，提高生产的质量和效 益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这 是一名班组长最起码应该做到的工作。做一 名合格的班组长应该就要提高自己的能力， 注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理 职责。因此班组长影响决策的实施，也起到 承上启下的作用，更是一名领导者和直接的 生产者。
我是螺旋钢管分厂安全员，从今年2月 我担任安全员开始上岗工作，我们都以保证 生产安全做好本职工作为已任。这半年来， 在我们全分厂成员的共同努力下，做到了团 结、务实、敬业而奋发有为。从我干安全员 至今没发生任何一项大的事故，也能够配合 上级很好的完成任务，其中小的不足和失误 也都能及时的改正和解决。今天我就以我对
我们螺旋钢管分厂的了解向各位领导和同 志们作简要的汇报。〃坐不下，忙不停，学 不进，难坚持〃是班组学习和自身存在的普 遍问题。为了解决这些问题，我们从〃实际〃 入手，取得了较好的效果。
一、时间上落实
安排。因安全工作的特殊性，每个班组 人员有交接班，同时时常有上级的学习文件 或者会议精神需要传达，我们就必须在大部 分员工下班后或上班前组织传达内容。每次 上班时，若班组成员有违章的情况，我都会 记录起来并让其本人签字，