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HR如何写好招聘计划指南
HR如何写好招聘计划
招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
招聘计划的意义
　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。
招聘计划的主要内容
　　招聘计划一般包括以下内容：
　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
　　2、招聘信息发布的时间和渠道；
　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
　　5、招聘的截止日期；
　　6、新员工的上岗时间；
　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
　　9、招聘广告样稿。
招聘计划的选择
　　（一） 招聘来源的选择
　　
优势：
（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；
（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源 ；
（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短 ；
（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用 注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。
　　
适用于外部选聘情况
（1）补充初级岗位 ；
（2） 获取现有员工不具备的技术 ；
（3） 获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
来源
（1）职业学校；
（2）学院与大学 ；
（3）竞争对手或其他公司 ；
（4）失业者/下岗人员 ；
（5）退伍/转业军人 ；
（6）老年人 ；
（7）个体劳动者 ；
　　（二） 招聘方法的选择
　　一、人才交流中心
　　在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
　　二、招聘洽谈会
　　人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。
　　通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
　　三、传统媒体
　　在传统