销售总监绩效奖励方法(2018年).doc

营销总监（2018年度）绩效褒奖规那么
一、职位：市场总监（营销总监）
二、营销总监任务及天性性能：
、担负制定企业3年内的暂时营销战略跟下年度的实施计划的制定。
、担负企业新产品的计划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关任务。
、担负企业业务方式的计划与营销团队的管理。
、担负销售渠道的计划、销售货色的开拓、以及销售队伍的支持跟培训。
三、3月至2016年2月底度销售任务及目标：
、任务：组建公司销售队伍，以及完满公司的销售管理制度。
、销售任务计划：①、原那么上一年度计划一次。
②、度销售任务目标4500万，
最低保底不得少于3800万元。
、树破目标市场：成功开拓2个以上省地区的市场。打造1个样板市场。
、开拓目标代理商跟经销商：每个省份经济兴隆的省会都市及地级市中必须展开一至二家经销商或独家代理商。
四、全然酬劳规那么：
、全然酬劳：全然工资（1万元/月）+绩效调查（5000元/月）+年终奖金
①、全然工资：试用期7000元/月，转正后1万元/月。
②、绩效调查：管理调查+业绩提成
管理调查：现场管理调查按100分计数*1000元
业绩调查：月度业绩任务目标达成80%*4000元，依次递增、减
集团业绩提成褒奖
完成业绩（万）
保底薪资（万）
月绩效调查（千）
年终褒奖（万）
合计（年总收入）
管理调查100分*1000元
业绩调查：月度目标达成80%*4000元
保底目标
3800
1万
1000
4000
18万
任务目标
4500
1万
1000
补足
20万
期望目标
5000
1万
1000
补足
30万
超限目标
6200
1万
1000
补足
50万
6200以上
重奖
重奖
③月度任务目标未完成，年度任务目标完成的情况下，公司补足年度奖金总额。
、公司不担负员工五险一金，其他福利按公司高管等同对待。
、试用期为三个月，从3月日至5月日
①、试用期签订试用公约
②、