PROJECT项目管理软件使用教程.ppt

项目管理软件Project 2007
项目管理软件Project 2007
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第一章、MS Project简介
第二章、在Project中创建项目文件
第四章、项目优化
第三章、资源配置管理
第六章、项目跟踪
第五章、文件格式的设置和管理
第七章、项目报表
内容摘要
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项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。
就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。
Microsoft Office Project 2007是最常用的工具之一。
日程安排引擎
前言
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要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以
何种顺序执行？
应于何时执行每一个任务？
谁来完成这些任务？
成本是多少？
如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？
对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方
式是什么？
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Microsoft Office Project Standard 2007
用于项目管理的基于 Windows的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计，并且不能与Project Server交互。
Microsoft Office Project Professional 2007
还有使用Project Server时需要的项目团队计划和通信功能。
Microsoft Office Project Server 2007 ：基于内联网
Microsoft Office Project Web Access 2007 ：Internet Explorer
Microsoft Office Project Portfolio Server 2007
界面介绍
Project Professional加上Project Server是Microsoft的企业项目管理
( Enterprise Project Management，EPM)产品的代表
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第1章
MS Project简介
管理视图
资源管理
成本控制
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管理视图
甘特图
由19世纪一个叫Henry Gantt的人发明。
以一些条形图表示基本的任务信息，便于查看任务的日程，检查和计算资源的需求情况，简洁明了，是MS Project的默认视图。
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管理视图
日历视图
使用了以月为时间单位的日历格式，用天或周来计算任务时间。
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资源管理
资源工作表
资源可以是人员、设备、装置、部门、公司、房间等。
资源工作表采用电子表格的形式显示有关每种资源的信息。
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资源管理
资源使用状况视图
使用“资源使用状况”视图可以一次查看所有资源分配信息。
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