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现场监理管理办法(实施版).doc


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文档列表 文档介绍
施工现场监理治理办法
1、监理职员任务请求
工程监理公司任务职员应遵照以下原那么,如发作违犯以下原那么事项,重庆昊
华置业公司将与监理公司商量,追查相干人义务,并请求监理公司撤换相干监理
工程师。
1)工程监理部依照工程范围跟监理条约装备监理工程师,其专业完全,年
龄恰当。各专业的监理工程师应具有资历证书跟岗亭证书。
2)监理单元不得随便改换总监,总监或总监代表应常驻工地。
3)按监理原那么、监理职业品德服务,恪守国度执法跟外地当局的法例。不
赞同从事与监理工程有关的计划、施工、资料跟装备供给等营业运动或
做两头人。
4)不得以团体名义向施工单元跟团体借要钞票物或发作任何分歧理的经济
关联。不得以任何名义向施工单元跟团体索要营业征询费,禁绝承受施
工单元跟团体以任何名义赐与的钞票物。
5)不得引见亲朋到施工单元承包工程施工,不得走漏工程的商务秘密,加
强时刻不雅点,准时按质按量实现任务义务,对任务不推、不拖、不压。
6)严厉履行条约条目跟重庆昊华置业公司的有关规则。
7)关于不称职的监理工程师,重庆昊华置业公司提出改换请求后,监理公
司应实时改换。
2、工程品质监理治理
重庆昊华公司品质专业工程师应依照必定比例参加品质反省及资料验收等
品质操纵进程,具体拜见《品质治理轨制》、《资料治理轨制》等。
1)
资料规格品质操纵
监理职员对总分包出场资料停顿反省,如发觉分歧格资料应破刻告诉停顿
运用,并请求承包人去除出施工现场;对曾经运用的分歧格资料,必需停顿完全
返工去除。发觉此类状况,必需实时上报业主。
2)
施工工艺操纵
监理职员对总分包出场正在施工的工程要停顿不延续巡查反省,发觉不符
合施工工艺请求的行动要破刻停顿改正,对施工职员停顿教导,按规范规则频率
停顿取样实验检测,须要时停顿毁坏性反省。经过对施工进程的严厉监控,确保
每一步操纵工艺契合请求,以规范的施工工艺来保障每一道工序的工程品质到达
请求。
3)
表面品质操纵
工程表面品质是妨碍优秀工程的要紧因素之一,监理公司应严厉操纵工程
表面品质,但凡表面分歧格、不规范的要停顿返工或采用无效办法停顿弥补处置,
使任何一个分项工程的表面到达“平、直、顺、美”的请求;但处置办法跟时刻
必需经重庆昊华公司赞同,严禁监理公司私自处置。
4)工序品质操纵
监理工程师对工序品质停顿现场复核,确认承包人自检无误,各项技巧质
量目标均契合计划请求,方能签认同意停顿下一道工序施工。
每周一上午监理部向品质部供给上周〈品质平安反省转达表〉附表
1,内容
包含资料装备品质跟实体品质,工序交代,制品爱护,平安文化施工状况等。
3、施工平安监理治理
1)依照安监理工程师,制订平安
监理计划跟治理办法,针对承包商的平安治理目标具体考核严重施工计划的平安
治理办法。
2)考核承包商的平安治理系统轨制跟平安技巧交底等资料,落实平安办法。
3)每两周构造一次活期的平安年夜反省,构成集会纪要跟〈平安反省文化施
工反省记载表〉附表2,监视平安隐患的整改落实。相干规则见《现场平安文化
施工治理办法》。
每周一上午监理部向品质部供给上周品质转达的同时,必需供给上周平安
文化施工状况转达。
4、施工进度监理治理
计划的审批:监理公司接到承包人的施工进度计划后,对施工进度计划中
的各项内容仔细停顿检察,并与业主方充沛相同,以为承包人的进度计划可行、
牢靠、公道,即停顿批复。
监理公司应催促承包人每周按单元工程、分项工程或工点对实践进度停顿检
查记载,统计剖析,对妨碍工程进度的征询题实时停顿调剂增强,给业主供给信息
支撑,确保工程施工顺遂停顿。
5、工程用度监理治理
1)工程用度监理包含工程数目计量监理跟工程用度领取监理,监理公司必
须依照捕风捉影的原那么,对每一项工程数目停顿严正认确实现场复核测验,严把
工程数目关,按规则停顿工程计量与领取监理任务。依照业主受权范畴展开任务。
2)严厉恪守“分歧格工程不计量、未唱工程不计量”的原那么,严禁承包人
故弄玄虚,“重报、多报、虚报、预告”工程数目。
3)监理工程师必需熟习技巧规范、工程量清单及工程量清单阐明的内容,
控制工程具体工程的任务范畴跟内容、计量方法跟办法。每个工程量清单应以认
可的实践实现数目停顿计量,单价按条约单价履行。未经业主同意,工程量清单
工程跟单价一概禁绝变化。
6、监理睬议轨制治理
监理睬议是转达业主任务用意、反省承包人工程施行状况,猎取工程施工信
息,相同工程各方之间任务关联的主要手腕之一。监理工程师应按规则构造召开
种种方法的工地集会,包含活期工地集会,暂时工

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  • 时间2021-06-29