配电房施工组织设计方案.doc

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配电房施工组织设计方案
目录
第一章 施工组织设计内容完整性和编制水平
一、编制说明及依据
二、工程概况
三、工程特点
四、工程施工总体目标
五、施工准备
第二章 施工方案与技术措施
一、划管理
二、专业分部分项工程的主要施工工艺、技术措施
三、键部位施工方法及技术、质量保证
四、工程分包
五、质量回访及保修
第三章 质量管理体系与措施
一、建立工程质量管理体系
二、控制建材质量
三、 加强施工现场监督检查
四、施工组织设计审核制度
五、技术复核、隐蔽工程验收制度
六、施工阶段的级配及试块管理制度
七、技术、质量交底制度
八、分部分项质量评定制度
九、现场材料质量管理
十、计量器具管理
十一、工程质量奖罚制度
十二、工程交验制度
十三、成品保护措施
十四、 质量通病的防治
第四章 安全管理体系与措施
一、 安全管理制度
二、安全生产的技术组织措施
三、临时用电管理
四、事故应急救援预案
第五章 环境保护管理体系与措施
一、环境管理意义
二、本工程环境管理目标
三、环境管理组织与职责
四、 环境保护措施
五、 夜间施工措施
六、水污染的保护措施
七、大气污染的保护措施
八、雨季施工
九、季施工
十、 地下管线及其它地上、地下设施加固措施
第六章 工程进度计划与措施
一、项目进度计划管理
二、确保项目进度的技术组织措施
三、施工临时用水用电
四、场内外运输的组织
五、工安全及文明措施管理
六、综合管理
七、物资材料管理
八、量控制及保证措施
第七章 施工设备
一、 管理机制
二、 进退场管理
三、 施工机械的安全管理
四、 施工机械的保管、维护、保养
五、 施工机械的使用管理
六、 技术准备
七、 主要施工机具设备准备
八、劳动力准备
九、 材料准备
十、 各专业工种之间的配合
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自开工之日起 150 个日历天。
（四）资金来源
企业自筹资金
（五）投资规模
二标段约为700万元
（六）质量要求
符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准
（七）工程承包方式
施工总承包（包工包料）
1、根据发包人提供的图纸和相关文件规定本工程所有的设备采购、安装均属承包人承担，承包人承担本工程包工期、包价款、包安全、包质量直至验收合格。
2、承包人要承担所有设备材料的采购出厂验收、运输装卸、现场验收、保管、安装、调试、试运行及交接、验收、送电。
3、承包人负责本工程的项目部临时设施的设立，在甲方有关部门的大力支持下，在酒店范围内定点建立项目部。
4、负责施工期间酒店临时供电措施。
5、负责投入运行后10天内24小时专人值班。
6、竣工资料移交。
7、执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。
8、竣工后一年的质量保证。
9、为监理工程师执行监理任务提供方便。
三、工程特点
、工程特点
、本工程施工工期短。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。
、本工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其二、是工期短，时间紧，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。
、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。
、影响施工的主要特殊环节的分析
、设备订货周期是个关键环节，特别是高压环网柜及低压配电柜，要求派员往厂家驻点，督促厂家按期交货，保证施工进度。
、施工工程质量安全问题，对施工有一定的影响，要求施工队要严格按照施工质量核安全要求，要调专人负责搞好此项工作，使工程顺利进行。
四、工程施工总体目标
（一）质量目标
保证本工程一次交验达到合格标准。
1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到合格标准。
2、