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酒店员工晋升制度
人事〔 2016 〕003号
员工晋升管理制度
一、目的
为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流失率。并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、内容与程序
员工晋升的原则
德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力在工作中取得的成绩。
逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，经董事长批准可以越级晋升。
纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
员工晋升为三种类型：
职位晋升、薪资晋升
职位晋升、薪资不变
职位不变、薪资晋升
各岗权责
人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划；
经理负责对晋升员工的考核；
总经理、董事长负责对员工的晋升的最终审核。
3、内容
员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升.
员工部门内晋升:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际情况经考核后,具体安排,并报人力资源部存档.
公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后相关部门填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人力资源部存档.
员工晋升的周期
定期：公司每年年底对年度优秀员工/干管（优秀干管分优秀主管和优秀经理）进行晋升。
不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升（岗位空缺）； 并由董事长特别批准方可执行。
晋升条件标准
符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
认同公司企业文化（中医文化和“五要五不要”），遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合公司要求。
工作期间没有因为个人故意行为和重大失职行为受到严重处罚。
----对公司的名种管理模式适应、执行及管理能力强.
因酒店需要，经董事长特批的其他情形的晋升。
员工晋升的程序
由部门经理推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合晋升条件），填写晋升申请表（附件一）交予经理审核；
部门经理对提交资料员工进行工作技能、日常工作表现给予书面评价上报为候选人；
由人力资源部对该员工的考勤记录、奖罚记录、绩效考核记录、员工人事档案进行审查，审查合格后方可参加晋升考核；
由人力资源部对该员工进行360度测评，测评合格后，报送总经理批准；
晋升后，一个月内为试岗期，在试岗期内员工薪资暂不做调整；
试岗期后的薪资将以员工在试岗期内的工作表现参照酒店薪资标准执行，对试岗期不合格的员工将恢复其原来的岗位，薪资保持不变；
公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
员工晋升、转岗的审批权限
员工晋升综合素质与能力考核与员工晋升考核时间
----员工晋升的素质与能力考核（详见《员工晋升综合素质与能力考核表》。 ----《员工晋升综合素质与能力考核表》每季