ERP 沙盘模拟经营实验报告姓名: 邓现琳( 1015030407 ) 刘卉( 1010030123 ) 杨博雅( 1018030119 ) 周琼( 1018030225 ) 徐雪真( 1015030424 ) 学院:商学院班级: 会计四班组别: U05 指导老师: 邓明君二〇一三年四月 ERP 沙盘模拟经营实验报告一:试验时间 201 3年3月 30日二:实验设备 1、用友“创业者” ERP 电子沙盘 2、 ERP 沙盘模拟教程 3、E RP 实物沙盘三:实验目的通过 ERP 沙盘模拟企业经营的大致过程,让我们在模拟经营的过程中了解企业的组织架构, 熟悉企业的经营过程, 明确企业生产经营中的注意事项及关注点,并以企业经营中不同的角色从不同的方面了解企业了解生产了解经营。由自己职位相应的工作对企业经营之道得到一些自己粗浅的认知。在整个模拟经营过程中增强沟通技巧, 适应团队合作的工作方式, 汇集大家的力量让企业生存下去, 一起通过实验学习和成长。四:实验过程第一年: 经过全组成员的讨论决定: ⑴、准备工作:组员五人中确定各自的职位角色和负责方面; ( CEO: 邓现琳 CFO: 刘卉 CMO: 杨博雅 COO: 徐雪真 CPO: 周琼) 其次确定企业的大致经营目标和经营策略,以稳中求胜作为经营宗旨;决定开发全部五个市场,四种产品,拿到 ISO9000 及 ISO1400 0 认证;由财务总监做出前两年的预算作为前两年经营操作的根据,并由第二年末订单情况确定第三年的详细预算; 通过对生产线、产品开发、原材料采购、市场开发、 ISO 认定的不同时间需求来决定投资的最好时间; ⑵、实施过程: 买下大厂房; 开通两条生产线, 一条柔性一条全自动, 其中全自动生产线(生产 P2), 柔性生产线(生产 P1) ;通过对 P1, P2, P3和 P4 产品的单个利润和需求比较分析再综合四个产品的开发周期及研发投资,我们决定前期暂时只开发 P1, P2, P3 产品;分别在三季度四季度申请短期贷款 20M ; 同时我们决定五个市场全部开拓; 由于第一年资金比较紧张, 而且鉴于有的订单不需要 ISO 认证, 所以第一年暂时只进行 ISO9000 质量认证;每一期按照预算下原材料订单。第二年: 投放广告 5M, 本地( P1) 2M, 区域( P2) 3M, 接到 3P1 、 3P2 的订单, 与产能符合。申请长期贷款 60M (5 年期), 两条生产线不间断生产, 第二季度新建一条全自动生产线( 生产 P3); 研发 P3 成功, 第三季度开始研发 P4 :继续投资市场开拓;获得 ISO9000 认证,开始投资 ISO14000 认证;第三、四季度分别还本付息再重新申请短期贷款各 20M ;按订单交货;每一期按照预算下原材料订单。第三年: 投放广告共 6M, 接到 3P1,4P2 , 2P3, 的订单, 申请长期短款 10M (3 年期), 柔性生产线第三季度转产 P2; 第二、三、四季度分别申请短期贷款 20M ;在第二、第三季度新建全自动生产线( 生产 P3) , 因缺少资金第四季度停止建设; P4 研发成功, ISO14000 认证成功, 亚洲市场开拓完成, 国际市场继续开拓; 年末按订单交货, 每一期按照预算下原材料订单。第四年: 投放广告 8M, 接到 9P2
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