安全系统生产费用提取和使用管理规章制度.doc

安全生产费用提取和使用管理制度

为建立公司安全生产投入长效机制，加强安全生产费用财务管理，保障安全生产所需资金，维护员工的合法权益和人民生命财产安全，促进生产经营活动正常开展，特制定本制度。

适用于公司安全生产费用的提取和使用管理。

《中华人民安全生产法》
《企业安全生产标准化根本规X》
《企业安全生产费用提取和使用管理方法》〔财企【2012】16号〕

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“企业提取、政府监管、确保需要、规X使用"的原如此进展财务管理，并纳入公司年度预算。
管理要求

“三到位〞，即：责任到位、措施到位、资金到位；在具体实施项目上应做到“四定〞，即：定项目、定措施、定责任人、定期限。

 完善、改造和维护安全防护设施设备支出〔不含“三同时〞要求初期投入的安全设施〕，包括道路运输设施设备和装卸工具安全状况检测与维护系统、运输设施设备和装卸工具附属安全设备等支出；
 购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置等支出；
卫生健康与安全评估费的支出；

“企业提取、小组监管、确保需要、规X使用〞的原如此进展。
“安全生产费用专用章〞后，到材料部门办理领用手续。材料部门要对用于安全生产投入的出库材料单独建帐。对属于安全生产费用规定X围内的材料，如未盖“安全生产费用专用章〞，材料部门严禁出库。
“安全费用〞科目，按时入账，并建立《安全生产费用使用台账》，每月进展记录。安全费用当年结余，可转入下年使用 ；当年计提安全费用不足的，超出局部按正常本钱费用列支。


安全生产费用使用计划；
安全费用使用台账。
十、文明施工目标
为将本工程建成县级安全文明达标工地，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工待业，上下齐心协力将本工程工地建成“文明工地〞。
〔一〕文明施工管理体系
假如我公司有幸中标，进入现场后，项目经理部将专门成立“创建安全文明现场领导小组〞，设专人进展管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时用经济杠杆进展层层落实。这样，在本工程项目施工现场就建立了比拟健全的文明工地管理体系，从而是保证创建安全文明现场各项制度和措施能够层层落实到实处。将贯彻项目经理是工程施工、安全第一责任人的原如此。
〔二〕文明施工组织
1、抓好施工现场环境建设，严格控制施工噪音，建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区做到环境整洁，紧X有序。为尽可能减少噪音影响，凡遇夜间休息时间。
围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。实施项目管理核算、质量、进度一条龙负责制。
并且认真执行国家和当地政府的有关规定，创造出安全舒适的工作环