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方案管理制度
一、目的：
1、在科学预测的根底上，为公司的开展方向、开展规模和开展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期方案组织实施。
2、根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度方案，使生产经营活动和各项工作在公司统一的方案下协调进展。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最正确的经济效果。
4、通过方案工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的标准化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。
二、适用范围
公司所有部门之方案工作事务，均适用本规定。
三、责任
1、生产方案部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
四、生效日期
本制度自总经理批准之日起生效执行。
五、正文
( 一) 方案管理的根本原那么
1、公司的各项方案是公司管理工作的根本组成局部，是公司生产经营活动的依据。方案一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证方案的实现。
2、统计工作是企业的一项根底工作，是监视检查方案执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反应方案执行情况，制止弄虚作假。
3、生产方案部是公司综合方案管理部门，负责公司综合方案的检查、监控、协调、评估与考核。
4、编制长期方案必须遵循的原那么：
长期方案〔如三年业务方案〕是确定公司未来开展方向和奋斗目标的战略方案，通过年度方案的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：
●企业产品的开展方向；
●企业生产的开展规模；
●企业技术开展水平，技术改造方向；
●企业技术经济指标将要到达的水平；
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●企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造；●职工教育培训及人力开展方案；●能源及原材料的节约。
编制公司长期方案的主要依据：●经济开展的需要；●市场需要；
●公司的生产技术条件；
●国内外科学技术最新成就和开展趋势；
●技术改良、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。
4、年度方案
年度方案是公司全体职员在方案年度内的行动纲领， 又是安排月度方案的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按方案执行。
年度方案的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进展编制，由分管方案
工作的副总负责领导，各业务归口部〔室〕按 " 管什么业务，就编什么方案 " 的原那么组织编制各种专业方案。
年度方案编制的主要依据：
●集团主管部门下达的指令及指导性方案；
●公司总经理提出的年度方针目标；
●产品订货合同和市场预测资料；
●长远开展规划；
●前期预计完成数字及本公司历史统计资料；
●各种技术经济定额。
编制