高绩效团队心得体会.doc

高绩效团队心得体会.doc高绩效团队心得体会
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高绩效团队心得体会20xx年7月29日在罗花崖煤矿 参加了团队素质重塑的培训，这次培训更进一步加深了我 对如何打造高绩效团队的认识，我有如下几点体会：
一、 没有做不到，只有想不到
在段总工程师的带领下，我们讨论了许多问题，这让 我深深体会到，在现实生活和工作中，很多事情并不是我 们做不到，而是我们想不到，甚至于不敢去想。在日常生 活和工作中，我们很多时候都是凭感觉和经验办事，没有 真正科学地分析我们所拥有的资源能创造多大的价值，没 有充分地挖掘我们的潜能，以至于我们错过了很多机会。
二、 鹰的重生感悟
正常情况下鹰不经过痛苦的蜕变只能活4 0年，但经受 住痛苦的蜕变就能活70年，相比鹰来说，人的一生中经历 种种磨练也是一个不断蜕变的过程，只不过人的不断蜕变 不仅仅是为了生存，更是为了实现人生的价值。作为煤矿 人，煤矿建设初期，为了生存和状大，我们必须开拓市场, 这就需要我们每个人学习新的知识，再一次蜕变来适应公 司的发展。优胜劣汰，这是我们每个人都明白的道理，为
了自己的生存和发展，也为了公司的不断强大，我们要有
“鹰”的精神，付出艰辛的努力不断地汲取新的知识，不 断地提高自身的综合素质。
三、沟通的效果取决于别人的认同
良好的沟通在我们工作中是必不可少的，不沟通就会 产生很多误会，误会多了自然就会产生隔阂，严重影响团 队的建设。沟通要掌握三大原则即：目的明确，方法正确, 态度真诚，在日常工作中很多人在沟通的时候都没有掌握 上述三大原则，因而导致沟通没有达到真正目的，没有达 到别人的认同，有的甚至适得其反。我是一个不善于沟通 的人，但我明白沟通的重要性，不沟通就没法有效地开展 工作，因此在日常工作和生活中我都主动与部门员工沟通, 并根据实际情况与同事单独交流，了解他们的思想状况， 相互帮助解决工作和生活中遇到的困难，通过大家共同的 努力创建了一个轻松愉悦的工作氛围，创建了一个和谐的 小团队。
罗花崖煤矿项目的团队建设有一定的难度，但我相信 通过这一次培训，我们每个人都会受到一定的启发，都会 为打造这支高绩效团队而做出自己应有的努力。
高绩效团队心得体会星期六，学校组织全体员工进行 了高绩效团队的培训，培训帮助我获得了一些适用的新知 识，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的
工作。下面是我对本次培训的一些感悟和体会。
、作为管理者，如何能让自己的团队成为高绩效团 队，我认为要具备以下几点能力。
1、 要让自己的团队有明确的目标，也只有所有的成员 都明白目标在哪里，才能充分的发挥自身的优势，去实现 这个目标。而也只有当大家目标相同，才会在沟通过程中 及工作过程中减少因目标不明确带来的对团队战斗力的缩 减，从而形成有高度战斗力。领导还要能够鼓舞士气，不 停的督促大家，并及时纠正并制止过程中队员的精力分散, 让大家把持续的把目光放在目标上。
2、 能够对团队成员进行良好的分工，对工作进行合理 的量化，尽量避免因前面的团队成员因工作量过大无法完 成，导致后面工作拖延的沙漏效应，从而保证团队的高效 工作能力。同时对流程进行明确，制定标准，并形成一环 扣一环的工作衔接，还要在工作衔接中善于寻找方法，提 高效率减