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采购员日常工作职责和工作内容文档
作为一名采购人员，在岗位上究竟该做些什么呢？通常来说，采购员的日常工作职责有以下内容：
1. 采购计划与需求确认：（1）采购计划：a计算生机采购数量；b决定最适当的采购数量；c编制订购数量；（2）编制采购金额预算：a计算采购预算金额；b设计采购金额；（3）确认请购需求：a了解请购提出人员或部门；b审核请购单内容；c决定订购方法；（运用资料或表单：生产计划用量清单、存量管制卡、用料计划表、采购数量计划表、采购现金预算表、请购单）
2. 供应商选择与管理：（1）供应商寻找；（2）供应商调查；（3）供应商评选；（4）供应商评价、考核；（5）供应商奖惩；（运用资料或表单：供应商调查表、供应商评估表、供应商考核表）
3. 采购数量控制：（1）计算适当的采购数量；（2）寻找适当的订货方法；（3）灵活运用数量策略；（4）采购数量计算公式运用；
4. 采购品质控制：（1）事前规划：a决定品质标准并开到公平的规格；b买卖双方确认规格及图面；c了解供应商承制能力；d买卖双方确认验收标准；e要求供应商实施品管制度；f准备及校正检验工具或仪器；（2）事中执行：a检视供应商是否按照规范施工；b提供试制品以供品质检测；c派驻检验员抽查在制品品质；d品管措施是否落实；（3）事后考核:a严格执行验收标准；b解决买卖双方有关品质歧视；c提供品质异常报告；d要求卖方承担保证或保固责任；e淘汰不合格供应商；（运用资料或表单：供应商品质来料验收记录、不合格处理记录、来料检验报告、供应商品质统计表）
5. 采购价格控制：（1）采购价格调查；（2）采购价格分析与确定；（3）询价；（4）报价单审核与分析；（5）议价；（运用资料或表单：采购订单、报价单）
6. 交货期控制：（1）事前规划：a确定交货日期和数量：b了解供应商生产设备利用率；c卖方提供生产计划表或交货日程表d给予供应商物管及生管能力e准备替代来源；（2）事中执行：a了解供应商生产效率；b买方提供心要的材料，模具或技术支援；c买方加强交货前的稽催工作；d交货期及数量变更的通知；e买方尽量减少规格变更；（3）事后考核：a对交期延迟的原因分析及对策；b检讨是否转移订单（更换供应商）c执行供应商的奖惩方法；d完成交易后剩料、模具、图面等的回收；（运用资料或表单：采购追踪记录表）
7. 采购成本控制：（1）事前规划；a建立合格厂商评选制度；b查询以往的采购记录或当前市场行情；c了解买卖双方的优劣势；d掌握影响成本涨跌的特定因素或事件；e制定适当的规格，避免发生绑标或指定厂商采购；（2）事中执行：a寻找3家以上合格厂商报价；b进行报价分析或成本分析；c运用议价技巧；d协助供应商推行价值工程；e提供价格变动报告表；（3）事后考核：a选择价格适当的厂商签订合约；b约定价格调整的特定因素（工资、电汇费率、材料成本等）；c长期合约应定有计价公式；d利用数量折扣或现金折扣；e查核发票价格与订购价格是否符合；f制作价格差异分析；g建立价格资料档案；（运用资料或表单：供应商评鉴办法、评鉴表、采购记录表、报价单、成本分析表）
8. 采购合同管理：（1）合同拟定；（2）合同签订、修改；（3）合同归档保管；（4）合同执行查核；（