(模板)仓库管理制度.docx

目的：为了加强整个公司的仓库管理，提高仓库的服务水平，特制定统一的仓库管理 制度
四十五、 范围：适合珠海地区所有分公司仓库。
四十六、 职责与权利：管理中心财务部是对各分公司仓库管理的第一责任部门，
负责对各分公司的仓库管理和制度的制订与执行，不断地提高对各分公司其它部 门的服务水平。各分公司应该积极配合管理中心财务部门对仓库的管理，仓库有 权拒绝各分公司其它部门不正常的、不合理的要求，有权对违反本制度人员提请 各分公司进行处罚。
四十七、 内容：
物料的入库

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，采购员或采购跟单应该把申购单送 至仓库，以便仓管员对物料进行核对。
，须认真核对“送货单”与“申购单”及货 物外包标签，以确保所送之物正是所需之物及货单一致，发现问 题应及时反馈给采购。
、配件等（能够使用简单 的测量工具就能判断的物料）进行检验；对有独立外包装物料， 仓管员检查货物的外包装是否破损，如存在破损情况，应查看包 装破损的物料是否损坏及包装数量是否准确，必要时需联系采购 及检验部门确认，并作文字说明。
，仓管员须对不 合格的物料进行隔离，协助采购退、换不合格物料。
，也可在签单之前直接通知相关人员进行检验。
，需要及时整理；对丁车间急需要的物料应及时通
知车间相关人员领取。
，必须提供经本 公司经理及会计签名的联络票，方可办理入库手续，并同时办理 出库手续。
成品入库：
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（免检除外），
“入库单”同成品“物料标签”是否相符，并
活点数量，同规格同批次的物料只允许有一个散件，入库单的名 称须同BOM表的名称一致。
生产出库：
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、 内容是否
齐全，仓管员有权拒绝不符合此项要求的出库申请， 特殊情况下经沟通
方可发料。
，应该预留必要的时间让仓库进行备料， 第二天所
需物料车间须在先一天下午开单至仓库。
，车间当天所需物料包括晚班所需物料须领用完毕。
，对消耗品的采取定量使 用，定期领用（每月领用一次）的规定，各分公司应该出台消耗品管理 规定；制订消耗品的用量标准。
、换领：
，并签名确认。
， 不能在当天归还的需约定归 还日期，逾期不能归还的请说明理由。没有说明理由或理由不充分的由 仓库进行统计，提请相关部门进行处罚。
，仓管员须通过外观或简单的仪器进行检测， 具有使用
价值时方可办理归还手续；无使用价值的工具