GLZD147--设备运行动态管理制度.docx

制度名
设备运行动态管理制度
电子文件编码
GLZD147
贝俏
2-1
第一条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢 牢掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
第二条建立健全系统的设备巡检标准。
各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位 （巡检 点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的 具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般 可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
第三条建立健全巡检保证体系。
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查， 专业
维修人员要承包对重点设备的巡检任务。 各厂矿都要根据设备的多少和 复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包 重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
第四条信息传递与反馈
生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，
要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查
后登入检查表，并及时传递给专职巡检工。
专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将 信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。
专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结
果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。
机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便丁上 级大公司机动部门的综合管理
签发人
责任人签名
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设备运行动态管理制度
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GLZD147
贝俏
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第五条动态资料的应用
巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳 入检修计划。
巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组
织处理；本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。
重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。 第六条 设备薄弱环节的立项处理。
凡届下歹0情况均届设备薄弱环节：
运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；
运行中影响产品质量和产量的设备、部位；
运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设 备）；
存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法 解决的部位或设备。
第七条对薄弱环节的管理
各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，
确定当前应解决的项目，提出改进方案；
厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；
设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领 导审阅后，存入设备档案。
签发人 责任人签名
苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]