公司员工转正管理制度word.doc

员工转正管理制度〔暂行〕
目的：1.
为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的
透明性、公正性和公
平性，特制定本制度。
依据：2.
《员工手册》。
适用范围：3.
公司全体员工。
制度内容：4.
转正条件：
试用期间参加过公司新员工培训。
试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。

试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工
作。
试用期间未受到警告级以上的行政处罚。
试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理
批准后转正。
日以前的，15试用期：新员工试用期为三个月，正式

日之后的，试用期从15试用期从到岗当月起算为一
个月，正式到岗时间在每月
次月算起；

试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员
工面谈，
，主管领导同时填写《员工工符合转正条件，通知员
工提交《员工转正申请书》
考核评估表》，递交给公司办公室，由办公室连同
《员工转正审批表》上报公司
总经理签字批复后，下发《员工转正通知单》给转正
员工、财务部。
试用期满后，公司将根据员工部门的主管领导对该员
工的考核评估，
没有通过的员工，报总经理批准，办理辞退手续。
如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门

不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的
具体事例和评估以书面形
公司将辞退式报送办公室，经办公室对其进行调查核
实后，报公司总经理批复，
该员工。
中层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评
估，使用《
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。员转正述职表》
中层管理人员转正评估结束后，由办公室将评估结果

正工资；由办公室发布转正通知并在转正后一周之内
发布任命文件。
特殊岗位的考核：
考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进
行实际操作考核，实
叉车工等焊工、作考核作为转正否定性条件。需实作
考核的岗位如下：水电工、
转正时需提供的材料：
中层管理人员转正时需提交：
《管理人员转正述职表》。、《员工转正申请书》、
《员工转正审批表》
普通员工转正时需提交：
、《员工转正申请书》、《员工转正审批表》
转正流程：
员工提交《员工转正申请书》→主管领导签字并填报
《员工考核评估表》→
《员工转正公司办公室填写《员工转正审批表》→上
报总经理批复→办公室下发
通知单》→财务部门
↓→转正员工
正式员工录用后，将转正材料〔含评估材料〕交办公
室存档。
转正工资：
员工转正工资按公司规定的岗位工资核发。
员工转正工资依据《员工转正审批表》中的审批之日
计发转正工资。
假设员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，

或申诉，办公室负责向该员工上级、下级、平级员工
征询并做出调查意见，报
该员工所在部门高层领导参考处理。
相关文件5.

本制度从总经理批复之日开始执行。6.
本制度由公司办公室负责解释。7.
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1
附表
员工转正申请书
试用期起始日期
门部名姓
试用期终止日期
试用期述
职〔陈述
试用期的
工作内容
及平时工
作表现、
成果〕
转正后工
作如何开
展的计划
其他任意
方面的意
见或建议
日期：
申请人签字：
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2附表
员工转正审批表
/元试用期
职位部门性别姓名
月薪资
拟转正至日月年转正后
日月年试用期限月/元
年薪资时间日月
需包含以下内容：：员工转正申请
、试用期间工作成果陈述；2、试用期间的
主要工作内容；1
、试用期工作表现；3、转正后工作计划；
4
同意转正□理由：
：转正时间□
部
理由：不能转正门
建议转正时间：意
见
其他□说明：
部门主管签名：日期：
人
力
资
源
意
见
日期：
签名：
总
经
理
批
示
日期：
总经理签名：
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3附表
员工考核评估表
学历岗位性别姓名
月年日至月年试用期日
考核得分
考核项目考核标准
差可中良优
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守
信。
职业道德246810
可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负
责。
246810责任心