项目启动会领导发言稿.doc

项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/ 负责人】 2012 年5月 28日各位领导、同志们: 今天, 我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会, 会议的中心内容是:全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行, 争取尽快取得实效。本次会议的召开, 充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视, 公司各部门的积极配合, 全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步, 它的建成对公司今后的发展意义重大。下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施, 其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分) 公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。根据工作安排及开发进度要求, 综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行: ? 第一阶段:完善硬件设备阶段,主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求, 实施时间 2009 年6 月,该工作已经完成; ? 第二阶段:系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件的功能需求,实施时间 2009 年6月 10日-7月 31 日;该工作已进行完毕。? 第三阶段:客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果, 在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本, 并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成,实施时间 2009 年8月1 日-2009 年9月 20 日,该项工作正在进行。? 第四阶段:试点推广阶段。公司选择 5 个试点,对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题, 另一方面为在全公司推行积累经验。5 个试点为: ** 项目部、** 项目部、** 工程项目部、** 项目部。实施时间 2009 年9月 21日-2009 年 10月 31日; ? 第五阶段: 正式应用阶段。 2009 年 11月1 日开始在公司 50% 项目推广; 2009 年底在全公司推行。? 第六阶段: 系统建成验收阶段, 软件公司在 2010 年6 月实现成本等模块 C/S 向 B/S 架构迁移: 2010 年9月 30 日建成验收。三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排, 项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年, 特别是第三季度, 因此, 大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设, 公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下: 项目经理:陈** 项目副经理:李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作, 是公司信息化实施的管理机构, 全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组, 该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。为保障综合项目管理系统建