三重一大议事制度.docx

“三重一大力议事制度
为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失 误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地 贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化重大决策、 重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和 管理，特制定本制度。
一、“三重一大”的范围
（一） 重大决策事项是：
1、 工作的长期规划，年度工作计划及目标管理工作；
2、 机构设置、变更、合并；
3、 行业发展、队伍建设、党的建设、综合治理等方面 的方针、措施和规划；
4、 领导班子成员分工及调整；
5、 领导班子和队伍建设实施方案的制定；
6、 表彰奖励、惩处事项的决策；
7、 落实上级重要文件、重要会议精神和向上级请示报 告的事项；
8、 其他需要党总支会议讨论决策的重大事项。
（二） 重要人事工作：
1、 科级干部的任免，科以下干部的培养、考察、选拨、 任免、定级；
2、 后备干部的推荐、选拨。
3、 人员的录用、调动，工资、福利、奖惩、考核。
（三） 重大项目安排事项是：
1、 年度资金预算安排；
2、 重大项目的制定；
3、 码头基础设施和公共设施建设的计划方案及政策。
（四） 大额资金使用事项是：
1、 年度预算安排及执行情况；
2、 政府采购、招投标项目的经费安排；
3、 重大项目的经费安排；
4、 研究决定预算内2万元以上（含2万元）的项目资 金增减调整及预算外资金超过 2万元以上（含2万元）的单 项工作的项目，一次性支出在2万元以上的行政办公经费等；
5、 其他需要班子集体研究决定的大额资金使用。
二、 涉及“三重一大”的事项，应由承办科（室）提出建 议意见，分管领导审议，经主要领导同意后列为会议议程，
提交局党委会讨论决定。
三、 局党委会讨论“三重一大”事项，应由局党委书记主
持，班子成员到会不得少于三分之二， 会议要充分发扬民主，
与会人员应充分发表意见。会议表决可根据讨论事项的不同 内容，采取口头或投票等方式。
重要干部的任免，经由局党委会讨论决定，并采用票决 制方式