安全应急培训专题-6S安全应急精益管理.ppt

日期: 2021/6/2
6S精益管理
日期: 2021/6/2
课程简介和收益
6S精益管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养六项内容。本课程将详细向您介绍和说明6S精益管理活动的实施和成果。
6S精益管理虽然起源于日本，应用却很广泛，不论在制造业、服务业还是社会各行业均得到大力推广。
6S精益管理作为企业管理的法宝之一，只要我们贯彻始终，将在改善环境，提升员工整体素质，消除工作效率低下，确保产品和服务优质等方面起到至关重要的作用。
日期: 2021/6/2
目录
1
2
3
6S活动的误区
6S发展及真意
案例分享
日期: 2021/6/2
6S的发展
源于日本
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seikesu）
素养（Shitsuke）
安全（Safety）
发展于美国
清理（Sort）
整理（Straighten）
清洁（Sweep）
保持（Standardize）
不断改进（ Sustain ）
安全（Safety）
日期: 2021/6/2
中国人都是艺术家？
完善于中国
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seikesu）
素养（Shitsuke）
安全（Safety）
日期: 2021/6/2
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥
b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方。
我们日常工作中有以下症状吗？
日期: 2021/6/2
6S精益管理的目标
六大目标
P（production）：效率
Q（quality）：品质
C（cost）：成本
D（delivery）：交期
M（morale）：士气
S（safety）：安全
五大资源
人--人员
机—机器设备
料—物料
法—作业的方法、标准、指导
环—作业的环境
充分运用五大资源实现六大目标
六大目标应作为一个系统来考虑，不可通过提升一个目标而忘掉其他目标。最终要提升人的素质。
日期: 2021/6/2
6S活动强调的是
1、地/物明朗化
地物明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光看我们的公司（工作现场），看我们的地物，是否能够看得懂,而不是靠经验靠熟练。
2、人的规范化
有制度按制度执行，没有制度制定制度，避免工作的随意性，非常严谨地把工作做规范做到位。
日期: 2021/6/2
6S活动强调思考方式和行为品质
通过活动来改变人的思考方式和行为品质，从而改变公司的管理水准。
行为品质=行为规范吗？
行为规范：该做这个事情，不该做这个事情。
行为品质：我做这个事情，还要非常用心地去把它做好。
日期: 2021/6/2
6S管理活动推行彻底的企业有哪些表现?
员工主动遵守规定;
员工守时,各项活动能够准时集合;
管理状态一目了然;
员工的作业速度快捷有序,充满干劲;
员工精神面貌好,彬彬有礼。
形成企业的势,让人信服
6S是企业品性的标志
6S管理活动要形成企业的一种势，达到不战而屈人之兵的目的。6S管理活动绝非简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志。