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乡镇卫生院长工作心得体会
乡镇卫生院长工作心得体会
乡镇卫生院麻雀虽小，五脏俱全，工作在最基层的卫生院院长官 虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村 卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以 公共卫生服务为主，并执行够用、实用、管用的建设原则，搞好基本 医疗服务。
一、瓶导干部应注重的能力培养
（一）
学习能力
学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学 习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工 作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来 的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成 果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。
（二）专业能力
专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构， 业务性很强，院长如 是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任， 有利于 开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。
管理能力
管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品 质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化 白己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修 养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理 方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管 理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院 基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的 做起。且注重抓细节，要想时针走得准，必须控制好秒针的运行；再 次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则 有之，不严则无。
协调能力
协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就 难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。
与上级协调要有胆识，多汇报，汇报困难和问题必须同时带多选题和 参考答案，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于诚心，多说理，切 忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要 紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发 白肺腑，平时要多联系，态度要诚恳，以（）主动、体谅、谦让的姿 态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。
创新能力
创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示 和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式， 不盲从迷 信，要运用白己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中 出现的问题。
防腐败能力
防腐能力靠白控院长在卫生院有六掌：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、 掌勺。握有一定权力，要强化白我保护意识，抗得住诱惑，经得起考 验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉 法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。 copyright www.
二、在工作中要抓住的管理重点
衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业 绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。
1、 认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该 长期坚持的战略。
2、 千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就 医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问 题