人事-招聘管理制度.docx

招聘管理制度
目的
为满足医院持续、快速发展的需要，优化人员结构，选拔和引进优秀人才，使招聘工作规范 化、制度化，
特制定本制度来明晰人员招聘流程。
定义
当内部人员调整无法满足业务发展需要对人力资源的需求时，采取对内或对外引进人才的一 种方式。
三原则
“公开、平等、竞争、择优”的原则，所有应聘者机会均等，以人员之能 力经验、文化程度为客观考量依据，不录用未满1 6周岁的未成年人参加工作，不强迫和歧视任 何劳动者。
，将给予选拔、晋升；其次再考 虑对外面向社会公开聘；
职责
本制度主要由人力资源部依照招聘作业政策组织并实施，包括人员招聘之需求整合，计划拟 定，招聘渠道的评估，面试评估，报到手续办理等全部作业活动的过程控制管理，各单位配合执 行，未经人力资源部许可不得私自安排人员面试，否则人力资源部将不予办理入职手续。
内容


渠道
要求
备注
3
会
招
聘
网
络
由集团人力资源部统一选择合作网络， 各单位若 有特殊而求，应优选捧，并报集团人力会源M审批。
以内部选拔 优先为原则，以 非猎头渠道招聘 为主。
土人 才市场
宁波人才招聘会，由各公司向所在人力资源部申 报，异地招聘报所在事业部总经理审批。
猎 头
签订猎头合同和选择猎头招聘，报集团人力资源 总监审批。
其
他
登报等实时用的渠道，各单位择优选择，报集 团人力资源备案。
内部推荐
行政后勤类在引进外部优秀人才或内部竞聘形 式时，需遵守回避政策。
、 校园招聘
由医院人事部主导进行招聘
以优秀本科 院校的校园宣讲 会为主，国豕统 招类本科学历以 上毕业生。
5
.3
招
聘
施
力
源部根据年度发展计划以及人员编制情况制定招聘方案，灵活运用招聘渠道进行招聘相关工作， 保障日常运作有序进行，渠道选择必须遵照渠道管理要求进行。

：于自然年11月进行人员梳理，并制订下年度的人力编制，按照流程报批， 总经理初审，集团人力资源审核、集团总裁审批通过后生效；
：各部门在编制内出现职位空缺或因人员离职、 调动导至职位空缺时该单位直
接主管在EHR中填写《人员招聘需求申请表》，并按相关流程审批后并入招聘计划；
：编制外的职位需先申请编制并经总裁审批通过后方可在 EHR中填写《人员
招聘需求申请表》，由各公司EHR管理员汇总需求。

（EHR系统中人员增补需求单，7职等以上职 位可先行招聘后补单方式进行），灵活选用招聘渠道，进行招聘工作；
（三本、自考，函授，广播电视大学，职 业技术学校不在
此之列），确实有特殊技能的岗位需要招聘本科以下学历的，需呈报集团人力资源总监审批；
《应聘信息登记表》，并提交身份证、学历证明、职称证明、资格证书原 件等相关应聘材料，由招聘人员进行验证；
，并打印分析报 告作为是否录用一考量依据（