人力资源工作业绩.docx

人力资源工作业绩
1、 加快完成对本部门欠缺人员的招聘工作， 拓宽招聘渠道，为公司2011 年发展提供人力资源支持与保障。 努力做好对下属的培养工作，争取让他们 尽快进入工作角色，更好地为公司服务。
2、 加快完善营销中心驻外人员的劳动合同签订、员工转正和解除劳动关系的管理机制
及流程，在日常工作严格按照流程办理，强化每一个流程的规范性和相关手续、资料的 完整性，确保营销队伍的健康发展。
3、 做好公司内训师专业化系统培训。培训内容包括：演讲技巧、培训课程的开发、培 训教材的开发、课程活动的设计和组织等培训师必备的专业技能，从而提高内训师的教 学管理能力。
4、 导入全公司各个岗位分析及建立岗位评价体系，通过岗位分析做好各部门人员的定 岗定编的管理工作，争取在 2012年实现与部门为核算的经营管理模式。
5、 继续加大绩效考核的培训宣传工作，随时掌握各部门目标变化情况，对目标出现的 异常进行调整，确保今年绩效工作顺利进行。
6、 不断完善公司人力资源管理制度及 人力资源工作流程，使人力资源管理逐步走向规 范化、流程化、标准化。
7、 加强做好新员工的管理工作，随时掌握新员工的工作状态，多下车间与员工进行沟 通交流，听取他们的不同意见，合理改进 人力资源工作，降低员工流动率。
8、 加强公司人力资源工作 归口管理，有效整合管理资源，针对营销中心部分 人力资源 工作内容，待人力资源部人手到位后，立即接管营销中心人力资源的部分工作。
9、 提高人力资源部管理的综合实力，多与公司领导沟通，确保工作开展方式方法与领 导保持一致，从被动的工作局面转为主动。
10、 加快公司内部员工职业生涯规划管理，建立“能者上，平者让、庸者下”的用人机
制，让有能力的后备人才及时提升到管理队伍中。 实施推行公司人才库的建设及岗位竞
聘等相关管理办法，确保公司人才储备能跟随公