企业文化调研访谈提纲.docx

Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
企业文化调研访谈提纲
访谈主题：
被访人：
访谈时间：
如果让你描述ZOL，你会用哪十个词语
赞美的很多，我就不说了。主要提点不好的。
人治：缺乏科学规范管理
优秀：网站行业地位
官僚：很多人为讨好巴结领导而活，而不是为ZOL的前途着想
表面：很多事情形式大于内容，一切都匆匆忙忙，事件做完后的总结同样重要
制度落伍：编辑创造内容被认为是体力工作，而不是创造工作
守旧：创新阻力大，支持少
培训缺乏：
人才流失：
在ZOL，你认为什么品质最重要
最重要：先做人再做事
你认为在ZOL什么样的员工得到或应该得到提升
人品好，有专业能力，有领导能力，不断学习有远见。
可多进行选拔
备注：但基本很难，很多能力不是考核
在ZOL，什么行为得到或者应该得到奖励
目前的奖项形式简单可升级，针对性不强。可设立很多个性化的奖项：创新大奖，助人为乐奖，年度最佳营销奖，年度最佳文章奖，年度最佳项目奖等等。
在ZOL，什么样的人适合，什么人不适合
这个问题涉嫌歧视。
企业向往最优秀的人才，同样优秀的人才也向往最优秀的企业，我们要做最优秀的企业
在ZOL，最常出现或使用的词汇是什么（思想、精神方面）
原因很简单
要看重成长
在ZOL，目前有哪些不变的真理
只有感恩。
因为时代社会行业都在发展，不改变就作死。
在ZOL，有哪些传说或模范故事，特别是关于企业领袖的
完全感受不到领袖的存在，不知道领导们都在忙什么呢。
这些年来支持ZOL发展的精神力量、观念是什么公司目前良好的风气是什么
苦尽甘来：在老大的精神与制度引导之下，大家象战士一样赢得了胜利。
年轻化
刻苦努力：当别的媒体去发布会结束回家后，ZOL会回到公司
这些年来阻碍ZOL发展的观念是什么公司目前应该克服的不良观念或风气是什么
面对现实：不要总是活在传统市场的好日子幻像中，要尽快在新型市场形成新的核心能力。尽管过去的优势市场给传统企业提供了一定缓冲，但是，移动互联网时代的绝大部分变局是断崖式发生，冲击比你想象得要快得多，这需要传统企业加速完成自己的转型。最重要的是，尽快将自己的核心能力逐步转移到新市场中，形成新的战略布局，完成自我救赎。
官僚主义：一些人只为个人PPT上的数据好看，不为公司长远前景考虑。
能力问题：公司就像一个大轮胎，每个部门就是一部分，我们不能一直高速顺利的走下去，不是领导们不努力，而是能力问题。普通变为优秀需要的能力与优秀变为卓越需要的能力是不同的。
你认为，ZOL实现更大发展的关键是什么
卓越的领导
先进的制度
有能力的员工
把普通代为优秀，但优秀变为卓越需要大量先进科学性的东西了。
你认为，公司要实现理想目标和更大发展，应该引进和吸收哪些新观念
互联网的流量本质是用户和服务，更是用户习惯。它需要运营，需要深耕细作，日积月累。这与传统媒体完全不同，绝对不是简单的覆盖，深入人心。
引进先进的制度，而不是靠人治
《优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的》
为什么说优秀的人才是免