打造颠峰团队(罗恩).ppt

打造颠峰团队
2002年11月
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二十一世纪靠什么赢?
:自己的位置,角色的把握清楚,一个成功优秀的人把每一个角色扮演好.
:再好的方法记不住, 铁定用不了.
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自然规律：优胜劣汰，逆水行舟不仅则退。
自己要“怀才”，自助天助，（自己本事）。
企业要发展，就有机会，在品德好的情况下，“选才” .
一个人的智慧是有限的，要靠全部的力量，授权别人去做事。
例如：刘邦（张良、萧和、韩信）、史玉柱。
未来的竞争不是对手多，而是强。
2002年11月
二十一世纪“赢”的关键
身边有很多的人并不代表有团队，搞不好可称之为“团伙”。
一个人会有越来越高的成就，靠身边的那群人。
“怀才有遇”----团队制胜．
是否真的重视团队，重视别人等于重视自己。
例如：两山之间走平衡的人。
2002年11月
团结奋进.
创造价值.
凝聚力强.
资源整合.
团队力量大.
是企业走得更远.
更好的带领后来的人,是团队走下去.
加入巅峰团队：过去不等于现在，过去怎样不重要,重要的是在未来的日子怎样做.
一个优秀团队对我的价值
2002年11月
一、自我主控力
二、执行力
三、思考与创造力
四、未来吸引力
五、团队合力
例如：华为公司（搞、搞定、一定搞定）
巅峰团队的五大力(标准)
2002年11月
一、自我主控力
（一）、领导不在，是否主动自觉的工作？
（二）、做事情站在事么立场？
（三）、大部分的时间谁比较急？
（四）、团队两种人:资产—很省心,只是说道,他就做到。
负债—负面消极。
2002年11月
二、执行力
战略规划（30%）
客观资源（20%）
执行力（50%）
把事情不折不扣的落实到实处（做事的质量）
完美是及格的唯一标准
现况如何？执行风气如何、习惯如何？（是否推托责任?)执行信念打几分？（信念可以杀人、救人）。
完美！没有借口！！马上行动！！！
2002年11月
三、思考与创造力
团队发展的方案大部分是谁在想？
能否区分工作的重次并积极落实？
找领导，只带问题还是带着答案？
鼓励别人解决问题的方案
2002年11月
四、未来吸引力
（一）、团队未来要实现什么？
（二）、团队能实现什么？（具备的条件）
（三）、个人能在团队实现什么？
（四）、团队能帮助团队实现什么？
所谓领导是协助下属达成他的目标
2002年11月
五、团队合力
人总有一天需要别人帮忙.
(一)、领导向心力如何？
（二）、成员合作力到位吗？
相互间是否排斥？
有时又无办法互补？
一时向量是否统一？
效率是高还是低？
力量凝聚不到一块去，还没有打仗已死亡，内耗太大，自己杀死自己。
2002年11月