紧急情况下护理人力资源调配方案.docx

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紧急情况下护理人力资源调配方案
紧急情况下护理人力资源调配方案
为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
1、建立以分管院长领导,以护理部主任为组长、护土长为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。
2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行,突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。
3、报告程序
(1)、正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长
(2)、中班、夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长
(3)、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。
4、调配原则
(1)、各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日,各护理单元必须安排备班,备班者电话要保持畅通,做到随叫随到。
(2)、各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
(3)、各护理单元遇到下述情况之一时，原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。
4、护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。
5、护理应急调配小组成员应随时待命,保持24小时通讯通畅,一旦有任务必须30分钟内到达医