企业经营模报告北信科工商.docx

Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
企业经营模报告北信科工商
经济管理学院课程设计
企业经营模拟
指导老师： 刘文涛 程彬 陈元凤 刘伟
院系/班级： 经管学院/工商1202
组 员/学号：
小 组 总评成绩：
2015年9月17日
目 录
成绩报告单
姓名
班级
学号
主要工作汇总（尽可能详细）
成绩
张桐淇
工商1202
总经理：公司帐号管理；团队组织管理；决策汇总与输入；拟定公司政策
英豪
工商1202
销售经理；评估与预测销售量；计算营销费用；投入研究发展费用；考虑各市场之运费；评估制成品之持有成本；订定产品定价
林杰
工商1202
采购经理；计算采购费用支出
郝文杰
工商1202
财务经理；计算费用支出；计算利息支出；评估股利之发放与否；评估对银行是否要借与还款；折旧；计算营利事业所得税
井立康
工商1202
生产经理；计算生产费用支出；计算管理费；计算维护费用；计算人工费用；计算材料耗用成本；计算工作班次变换成本；计算杂项费用
第一章 课程介绍
一、课设目的：
BOSS竞赛的目标旨在通过对企业经营过程的模拟，让参赛者在逼真的情境中学习与企业管理有关的知识和技能，从而对实际生活中的学习和经营有所帮助。通过BOSS竞赛，参赛者将对企业经营有个明确的认识，不同的参赛者也会有不同角度的收获，而且这些都将是真实而科学的。具体来说，BOSS竞赛希望能够达到实用、多重和科学三重目标。
二、课设过程：
我们这次进行的是TOP-BOSS实验，经过了两个星期的练习，我们进行了8期的经营决策竞赛。在我们组员的共同努力下，大家齐心协力，同心同德，共同经营，在最后的评定结果中取得了第一名的好成绩。小组在竞赛之前已提前分好，比赛一共9小组，我们小组共有5位成员，大家首先进行角色分配，由张桐淇担任CEO，郝文杰为财务经理，英豪营销经理，林杰担任采购经理，井立康担任生产经理。我们完成角色分配后首先申请新公司，公司名称为卓铭科技。
我们先看了一下角色说明，CEO要从总体上制定企业战略，从全局上决定企业的决策问题。财务经理要密切关注企业各个运行环节的资金流动的情况，处理好银行借贷和股利发放，让公司不至于出现资金短缺和中断的情况。
财务经理的任务是将经营过程中所有发生的费用与收入加以汇整，并对全公司的资产加以控制。其中包括计算费用支出；计算利息支出；评估股利之发放与否；评估对银行是否要借还款；折旧；计算营利事业所得税。
采购经理就需要考虑企业的资金情况，下期产能，市场预测来考虑企业原材料的订购情况。
生产经理主要负责设备投资，因为增加设备投资可以提高产能。角色分配的目的就是让所有人做好自己的本职工作，从公司的各个方面来保证企业的正常运行，有条不紊的运作，提高公司运行效率，避免所有人做同一决策，出现意见难以达成一致的混乱局面
作为营销经理要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业北、中、南、外四个市场的价格、仓储分配、营销费用以及公司研发费用的投入。
这是竞赛说明上营销经理的任务，但是，由于实际操作没有达到特定的难度，所以，我们的工作也有所减轻。
第二章 课程设计过程
不管什么工作，了解并掌握我们拥有的工具和数据的获取是最重要的。
下面是我们的生产损益图和资产负债表。在这里做一个全面的展示，在第三章中，我将就此进行全面的说明。
损益表（图1）
（如图1）损益表，是将企业某一会计期间的所有收益及费用账户汇总集中，用来显示期间经营成果的报表。损益表所呈现的内容为某一期间的资料，属于动态报表。组成要件包括：
收入：公司提供给顾客商品或服务，得到的资产流入。
费用：产品或服务给予顾客时，流出或是消耗的资产。
资产负债表（图2）
资产负债表（如图2），又可称为财务状况表，是将企业某一特定日期的资产、负债及所有者权益账户汇总集中，用来显示企业当日财务状况的报表。因此资产负债表所显示的，只是某一特定时日各账户的状况，属于静态报表。组成要件包括：
资产：公司所拥有或可控制的资源，预期可以提供公司未来的利润。
负债：公司的义务，反映债权人对公司资产的请求权。特征为未来可能会使公司资产减少，或是需要再提供产品及服务。
业主权益（所有者权益）：其数值等于资产减掉负债，是所有者对企业资产的拥有权。
通过分析每期的损益表和资产负债表里的数据，可以帮助我们决策团队可以更好的掌握我们手里的资源和形式，可以更科学的决策。
一、各期