2016年4月
现代管理系列讲座 班组建设与班组管理
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我是谁？！
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——专业能力
——目标管理能力
——组织能力
——交流、交际能力
——解决问题的能力
——倾听的能力
——幽默的能力
——激励的能力
——控制情绪的能力
——培养能力
——指导员工的能力
——自我约束能力
——发现事物本质的能力
十三样
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第一部分 班组建设
第二部分 班组管理
目录
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第一部分 班组建设
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班组：班组是企业根据劳动分工与协作的需要，按照不同工艺或不同产品(劳务)的原则而划分的基本作业单位。
它由同工种职工或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产组织和管理组织。
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班组建设：是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。
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班组制度/规范建设
班组组织建设
班组人才/技能建设
班组创新建设
班组目视/看板管理建设
班组人本激励机制建设
班组管理长效机制建设
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理想的景观
文化到班组、班组创文化
学习工作化、工作学习化
人人有绝活、班班有冠军
管理人本化、组织有张力
培训即管理、管理即培训
事事有改善、人人都创新
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