杏三绩效考核制度综述.docx

IRQ天然气分公司
Natural Gas Branch
安全质量效率效益
绩效考核制
（试行版）
编制: 审核: 批准:
编制单位：杏三油气处理站
发布时间：2015年6月18日
杏三油气处理站绩效考核制
第一章总 则
第1条编制目的
为适应企业有质量、有效益、可持续发展的要求，进一步激发 站队干部员工的工作积极性，增强干部员工精细管理、降本增效意 识，提高装置管理质量和运行效益，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于杏三油气处理站全体员工的工作绩效考核管理。
第二章管理职责
第3条 管理组织机构 组长：站长
副组长：生产副站长安全副站长生活副站长
成员：工艺技术员
设备技术员 仪表技术员
电气技术员安全技术员
第4条管理职能划分
1、站长全面负责横班绩效考核和员工个人绩效考核工作的组织协调 工作，站队书记参与、协助站长组织开展绩效考核工作。
2、生产副站长具体负责装置运行质量、运行效率、运行效益、卫生 规格化以及岗位员工操作技能培训、日常考勤等方面考核工作。
3、安全副站长具体负责反三违、生产检修、周安全检查、安全技能 培训、应急演练等方面考核工作。
4、站队专业技术员负责业务范围内考核项目、考核指标、考核方案 的编制与实施，协助站队管理干部开展绩效考核工作。
第三章横班绩效考核
第5条 横班绩效考核对象为当月各运行横班班组，休假、培训的 横班班组不参加当月绩效考核。
第6条 横班绩效考核项目主要包括参数控制合格率、巡回检查合 格率、轻燃收率、开工率、负荷率、投入产出比、违章违纪频次、 故障停机频次、技能考核成绩、临时任务完成率等，具体考核说明 参见附表1、附表2。
第7条 横班绩效考核采取月度考核的方式，站队每月根据各考核 项目得分情况，对各运行横班进行综合排名，考核结果在站队月度 奖金考核中兑现。
第四章个人绩效考核
第8条 个人绩效考核对象包括副站长、技术员、岗位人员。处于 孕产、哺乳期人员；脱产培训人员；借调人员以及长期病假的员工 可申请不参加个人绩效考核。
第9条 个人绩效考核项目分为定性考评、定量考评两种类型。定 性考评内容包括责任意识、进取精神、团结能力、工作任务完成效 果等。定量考评内容包括产量任务、能耗指标、技术指标、违章频 次、出勤率、技能考核成绩等。具体考核说明参见附表
3。
第10条 个人绩效考核采取月度核算、年度兑现的方式。站队每月 组织对副站长、技术员、岗位人员各项考核项目的考评结果进行公 示，年终根据各月考评结果计算平均分，作为各类人员工作绩效年 度综合考评得分。
第11条 个人绩效考核可采取员工互评和站队考评相结合的方式， 确保考评结果能够全面反映员工实际情况。个人绩效考核结果在员 工年度奖金分配、评先选优及岗位调整过程中所占权重不得低于 80% o
第五章绩效考核要求
第12条 横班绩效考核与个人绩效考核工作应依据《岗位专责制》、 《安全生产制》、《质量负责制》、《交接班制》、《巡回检查制》、《技 能培训制》等相关要求。
第13条 站队绩效考核领导小组成员应加强日常监督检查工作，确 保各类考核项目基础数据真实准确，并指导岗位员工及时改进工作 中存在的不足。
第14条横班绩效考核与个人绩效考核工作应坚持公开、公平、公 正的原则，站队绩效考核领导小组成员应在兑现考核的同时，明确 指出被考核人员存在的不足和改进措施。
第15条 生产装置出现产量调整、长时间非计划停机等情况，站队 绩效考核领导小组应根据实际情况，及时调整各类指标的考核目标 值，保证各项考核指标设定科学、合理。
第16条站队绩效考核领导小组应每月对各班组绩效考核数据和 各班组运行管理情况、操作调整方法等方面进行调查分析，及时推 广好做法、新经验，并指导相关班组改进不足之处。
第六章监督与考核
第17条 横班绩效月度考核排名第一名的班组，奖励800元，排名 第二名的班组，奖励400元。排名第五名的班组，扣罚400元，排 名第四名的班组，扣罚200元。
第18条 横班绩效考核过程中，对于岗位员工填报虚假数据或干扰 其他班组正常生产的情况，每人（次）扣罚200元。
第20条 横班绩效月度考核连续3次排名第五名的班组，取消该横 班全体成员年度评先选优的资格。
第21条个人绩效考核按照分公司年度奖金分配原则，依据各类人 员年度绩效考评结果确定奖罚额度。
第七章附则
第22条本制度中的内容是按照上级有关规定、行业规范制定的, 若与上级规定相抵触的，以上级规定为准。
第23条本制度中涉及具体考核标准详见附表1、2o