工期保证措施.doc

工期保证措施.doc: .
工期保证措施
管理保障措施
1、人、财、物的保障 公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排 , 以确保施工顺利有序进 行。
（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公 司副经理担任现场总指挥 , 对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤 职更换；公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问 题。对分部、 分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励， 对无故延误 工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。
（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的 供货商，提前 3 天按工程进度、 部位将优质材料采购至现场， 避免因供应不及时 而耽误工期的现象发生。
（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转 状态，机械完好率要保证达到 95%以上。
2、加强计划管理 根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划， 施工中制定月计划 和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。
定期召开生产例会， 及时解决工程施工中出现的进度、 质量、文明施工等问题， 为下一步生产工作提前作好准备。
由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、 未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的 问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。
3、有力的总包管理
我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段， 以总控计划为依据， 发挥综合 协调管理的优势， 调动各分包商的积极性， 使各独立的分包商密切合作、 相互配 合、相互支持， 尤其是交叉施工的合理有效衔接， 利用我们长期以来所形成的分 包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好
的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、 控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。
技术保障措施
合理配备技术人员、施工机械。
大型机械设备保障措施 科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。 本工程施工期间吊 车 1 台，可满足材料垂直和水平运输的需要。
为配合初装修提前插入，同时考虑到初装、精装、机电安装同时施工的情况， 保证各种材料、人员垂直运输的需要，装修施工期间，设置 1 台室外电梯。
在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理， 除日常维护保养外， 每日针对不同工种的使用情况， 编制塔吊及外用电梯使用计 划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用功率。
合理安排工序
1、坚持“样板制”
“方案先行， 样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计 划，指定详细的， 有针对性和可操作性的专项施工方案， 从而实现在管理层和操 作层对施工工艺、 质量标准的熟悉和掌握， 使工程有条不紊按期保质的完成， 避 免返工造成工期延误。
2、流水施工及立体交叉施工 结合我单位多年同类工程的施工经验和本工程