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施工方案编制指南
施工方案
------编制指南
一、 编制目的
（1） 制定合理的施工工艺、施工进度计划和有效的施工工序与方法，
用于指导现场施工；
（2） 制定组织机构与人员组成方案、施工技术方案、工程质量目标、
安全管理措施、材料与后勤保障措施、环保措施等，建立完整的施工管理体系，
以求实现工程项目优质、安全、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完
成施工任务；
（3） 进行物资筹备计划；
（4） 编制施工预算。
二、 编制依据
（1） 项目合同或达成的项目意向；
（2） 相关的法律法规；
（3） 质量控制与质量标准、施工技术规范；
（4） 工程特点及现场勘查的实际情况。
三、 编制原则
（1） 坚持实事求是的原则
制订方案必须从实际出发，符合现场的实际情况，切实可行。在资源和技
术要求等方面，应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，
因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
（2） 符合合同要求的工期
在制订施工方案时，必须保证在合同工期内竣工，并能争取提前完成。在
施工组织上要统筹安排，均衡施工；在技术上尽可能地采用先进的施工技术、
施工工艺、新材料；在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
（3） 确保工程质量和施工安全
制订方案应完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求，要充分考虑
到工程质量和施工安全可能出现的问题，并提出有效的技术组织措施，以确保
工程质量和施工安全。
（4） 合理控制成本
在合同价款的控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理。从施工
成本的直接费用(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费用中找出
节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。
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施工方案编制指南
四、 编写要求
文字要言简意赅，用词准确、规范，表述清晰。
五、 编制程序
（1） 根据项目特点，确定施工工艺；
（2） 划分作业区，确定作业面及施工顺序；
（3） 根据上述内容及合同工期制定施工进度计划；
（4） 制定物资供应计划及劳动力用工计划；
（5） 制定质量安全保障措施；
（6） 编制施工预算。
六、 编制责任人及报备程序
施工方案由项目部经理负责组织编制，交由工程部审阅，上报公司总经理
审批。物资供应计划和施工预算分别抄送销售部和技术部；施工方案报行政部
存档备案。
七、 方案编制内容提纲
前言
表述形式：1~2 段文字概述。