医院财务管理制度.docx

医院财务管理制度
医院财务管理制度的弊端
（一）投资考虑不全面
目前，医院在投资这块，考虑不全面，计划不周。如房屋建设、 设备采购仅仅通过财务状况的分析进行规划，容易导致医院财产的 不合理利用，浪费医院资产。比如:规划购买医疗设备时，只是考虑 设备的高级性、精良性、是否尖端与新异，忽略了结合医院实际情 况的实用性和使用率，买回的精良设备闲置，浪费了医院有限资金。 除此之外，忽略设备的日常保养和安防，只在设备出了故障时才想 起进行维修。由于财务投资规划的失缺，造成不能定期保养设备， 一旦出故障，必将影响医院医疗工作的正常运行。
（二）财务预算制度不完善
做好了投资规划，下一步就是财务预算。预算方案不仅要参照以 前的预算，在医院发展计划的基础上，充分考虑医院的特色特点， 考虑科室的特色特点，合理安排整年的各项活动，并且列好经费开 支预算。但是，一些医院财务预算制定简单，没有参考其他因素， 导致财务预算报告不科学不合理不完善，也没有事后评估报告，影 响预算计划的落实，影响预算计划报告的可操作性。
（三）医院对财务管理重视不够
由于受轻管理、重收入等意识的影响，导致只重视业务收入目标 的完成，对收入结构缺乏分析与研究，以致形成收人结构的不平衡。 对成本的合理控制、有效控制不给力，导致医院开支成本过高、不 科学、不平衡。现在，一些医院财务预算存在形式化现象，应该注 重成本的科学管理。
（四）监督评估机制不健全
目前，一些医院对财务报表、财务预算，财务管理的重视不够， 以及缺乏健全的监督环节，仅重视收支环节，不重视非货币信息，
有些医院只注重业务需求和资金收入多少，对收入结构不进行分析 研究，所以出现收入结构不科学，资产利用率低，整体经济效率低 的现象。
对医院财务管理的要求
随着民营医院的进入，医、药分家等体制改革，在新的医疗系统 形式下，2011年，我国颁布了新的《医院财务制度》与《医院会计 制度》。新的两个制度提出了崭新的要求，具体耍求如下:财务预算 的编制要严格依据医院实际发展情况;医院财务管理的目标是保证医 院所有业务活动正常稳定开展，同时要大力节约成本;结合医院实际 把成本控制和绩效考核结合起来，把有限资金利用到最好的效率；同 时做好资金风险的预防，把财务和资金风险降到最低。做到财务工 作、财务管理、财务监督、风险控制相结合。
医院财务管理的改进与创新措施
（一）提高对预算的监督和管理力度
预算管理是对各项财务管理工作的指导意见。因此，医院应加强 对预算管理的重视，要积极强化预算约束，做好预算管理。严格以 《医院财务制度》和《医院会计制度》的法定票据制度、法