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土木工程项目施工成本控制与管理措施研究
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：我国建筑企业在近年都获得快速发展，同时也面临着越来越复杂的成本控制问题。和传统的成本控制方式不同，现代企业成本控制要求能够完美地处理各种问题，要适应不断发展的市场环境。企业通过采取成本控制能够有效推动企业发展，有助于企业节省资金，创造更多的经济效益。所以，探讨土木工程施工成本控制的方法和要点，对于建筑施工企业而言具有一定的指导和借鉴意义。
关键词：土木工程；施工成本；管理；措施
1开展好土木工程成本管理控制的意义

土木工程项目成本管理与控制工作的开展可以有效地促进建筑企业发展战略的实施。通过科学合理的开展土木工程项目管理与控制工作，企业可以有针对性地提高自身的竞争力，从而使企业不被时代的发展淘汰。企业可以根据市场竞争的激烈程度，有效地调整自身的发展战略，通过科学合理的手段优化发展战略使其更加符合企业的发展。同时，企业的发展战略在成本管理与控制工作的开展过程中更能够适合企业的发展形势。

土木工程项目成本管理与控制涉及到的工作内容有很多，包括土木工程的施工进度、施工材料等。因此，成本管理与控制工作的开展可以有效地提高各部门的管理工作的水平，使土木工程能够更顺利的施工，减少其他因素对土木工程质量的影响。此外，还可以实现资源利用率的最大化，减少资源的浪费，从而提高企业的实际经济收益。
2土木工程项目成本管理现状和存在的问题

土木工程施工的过程中，建筑企业领导层只重视企业的成本以及经济效益的多少，但是没有认识到施工材料的使用量以及施工人员的使用量对于企业经济效益的影响。企业在实际的生产经营的过程中会涉及到很多工作，包括成本核算与分析、成本控制等，然而企业并没有做好战略的规划以及管理工作的规划。传统的企业发展将成本领先战略作为企业战略的重点，这种战略重点的方式并不符合企业总的发展战略，同时对企业的生产经营没有任何指导意义。此外，并没有真正解决客户的实际问题。因此，通过开展成本管理与控制工作，可以在保证土木工程质量的前提下，将土木工程的施工成本合理的降低。

现阶段，企业的生产经营的过程可以体现出企业的社会价值，同时企业发展战略对企业有重要的指导意义。然而，在建筑企业实际的发展过程中，虽然制定了内部控制的相关流程以及规章制度，但是由于领导者的不重视，导致落实度较差。部分企业领导在实施内控的过程中，往往会按照工作经验进行工作，没有结合企业真实的生产经营状况进行。此外，部分企业拟定的各项内部管理措施与企业的实际发展并不吻合。在实际操作过程中，甚至部分建筑企业对存货到销售到货币回笼缺乏稽核、对销售缺乏过程监督，对存货缺乏清查制度等等，对企业内部控制没有做到“管理制度化、制度表单化、表单信息化”，其可操行不强，对经营成本的风险识别和应对能力弱。

建筑企业发展的过程中，施工单位过分的追求土木工程的施工进度以及自身的经济收益，而忽略了建筑企业对于土木工程的成本投入。在建筑材料的购买中没有结合土木工程的实际情况进行，对于施工材料的种类以及数量没有