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员工调动与晋升制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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员工调动与晋升制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1. 总则
为使员工能在最适合自己的岗位上工作, 在各部门之间适当地流动, 并提高员工的业务知识及技能, 选择优秀的人才, 激发员工的工作热情, 特制定本制度。
2. 员工调动
公司可根据工作需要调整职员的工作岗位, 职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
（1） 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动, 由各部门经理根据实际情况, 经考核后, 具体安排, 并交人力资源部存档。
（2） 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动, 需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》, 由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后, 交由人力资源部存档。
3. 员工晋升
（1） 晋升分四种：
① 职等职务同时升迁。
② 职等上升、职务不变。
③ 职务上升、职等不变。
④ 与职务无关的资格晋升。
（2） 每季度人事考核成绩一直在优秀者, 再考察该职员以下因素：
① 具备较高的职位技能。
② 有关工作经验和资历。
③ 在职工作表现及品德。
④ 完成职位所需要的有关训练课程。
⑤ 具备较好的适应性和潜力。
具备以上