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天然气、管道用国际施工规范保安全保质量——管道二公司泰国万诺伊~港考伊天然气管道工程 HSE 管理纪实----------------------------------------------------------- --------------------- 中国油气管道网王乐天王新建 2006-05-31 16:21:33 4月 30 日,泰国万诺伊~港考伊天然气管道工程 BECHTEL 监理公司给管道局发来了表扬信, 信中赞扬其施工队伍“在泰国工程建设中完成了两项具有里程碑意义的工作……一是项目运行至今达到一百万人工时, 没有任何人员伤亡和误工事故发生; 二是贵公司已经完成焊接总量的 90%”,同时充满热情地称赞“队伍干得非常漂亮”。可以说, 经过几个月近距离的接触, 这家世界著名的监理公司对管道二公司参建队伍的施工水平由当初的疑惑和审慎转变成了赞扬与佩服。泰国工程是二公司参与施工的第一项真正意义上的国际工程,与国际著名 BECHTEL 监理公司的合作也属首次。如何适应监理公司的管理, 消除监理的不信任, 从而确保工程的顺利进行成为摆在泰国项目部领导面前的一大问题。为此,项目部端正态度,以学习的姿态, 适应国际施工规范。全体参建职工在施工中逐步养成了谦虚学习的心态,对于 BECHTEL 的管理不再消极排斥,尤其是一些以往在国内施工中司空见惯的毛病, 在这里都得到了改正。如装卸钢管时如何挂钢丝绳的问题, 监理要求是摆动钢丝绳, 将卡口挂在钢管上。施工人员虽然刚开始时有些不习惯, 但熟练后, 挂钢丝绳的速度并没有受到影响,而且确实比以前采用人工爬到管子上去挂更安全、更科学。 BECHTEL 对 HSE 管理工作尤其重视,出现问题最多的也是这个方面。 BECHTEL 公司有着丰富的 HSE 管理经验, 从项目施工报批到员工入场培训, 每个细节都严格按照程序进行。施工中, 项目部坚决按照国际 HSE 管理标准与企业 HSE 管理体系相结合的方式开展工作,满足施工现场对 HSE 管理的要求,并赋予 HSE 部足够的权限, 建立了 HSE 基金,凡是 HSE 方面岀现问题,没有任何条件可讲。 BECHTEL 公司监理在施工中采取的是巡检制度。工地上也许看不到监理的身影, 但他们随时可能“从天而降”。各机组做到监理在不在现场, 所有工作都按照程序规定, 扎实做好所有准备工作再开始施工。比如, 在爆破工作中, 监理虽不是每次都到现场, 但要求把每次爆破从准备到结束的录像送到他们那里, 做到不在现场也能掌握现场的详细情况。地锚安装工作也是采取这种形式, 这样既节约了人力, 又起到了监督工程施工的作用。泰, X 射线一次合格率在以往泰国类似的工程中焊接质量仅为 70% ~ 80% 左右, 而此项工程达到了 96% 以上,是以往工程从来没有过的高质量,也向世界一流监理公司展示了中。而保持焊接质量的高水准,并没有因为赶进度而出现合格率下滑的现象, 这让最初以为要想保证质量、焊接进度就不会提高的监理人员大呼“想不到”。水网沼泽地段, 泰国项目部充分利用在国内水网施工中积累的经验, 管理人员每天深入到各机组指导工作。同时要求施工人员严格按照程序文件和监理要求施工, 并对一些特殊地段的施工方法向监理进行通报, 取得他们的认可,确保了施工进度。伴行路凿岩工作段,一面是山一面是路,施工人员在山坡下、车辆呼啸来往的公路边进行施工,他们严格遵守 HSE 程序要求,将 HSE 各项措施落实到位,保证了伴行路段施工的顺利进行。二公司一位职工在写给公司领导的一封信中说:“中国管道人从来没有被困难吓倒过, 在泰国工程中, 我们一定会用自己辛勤的汗水为‘世界驰名品牌中国石油管道’这块金字招牌增光添彩。”弯管连着弯管的山区段, 为了避开电线线塔, 管线走向在起伏不断的山区段来回画着 S 弯,由于纵向、横向弯管弯头多,给施工进度带来了影响。项目部号召大家鼓足干劲, 闯过难关, 最终取得了施工的胜利。面对监理公司近乎苛刻的要求, 二公司参建职工由最初的不适应到主动配合, BECHTEL 监理对二公司的施工水平也由最初的疑惑转变成认可和佩服。可以说, 短短几个月的时间, 二公司以一流的施工水平取得了监理的认可, 也塑造了中国管道人在国际工程施工中的光辉形象。一、 PVC-U 给水管道的基本常识 PVC-U 管道是以卫生级聚氯乙烯(PVC) 树脂为文要原料,加入适量的稳定剂、润滑剂、填充剂、增色剂等经塑料挤出机挤出成型和注塑机注塑成型,通过冷却、固化、定型、检验、包装等工序以完成管材、管件的生产。 PVC-U 管道和传统的管道相比,具有重量轻、耐腐蚀、水流阻力小、节约能源、安装迅捷、造价低等优点, 受到大力推广应用,效益显著。