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人力资源管理论文素材.doc一般来说，人力资源规划应该分为以下几个步骤，中小企业也不例外。
一、 收集有关信息资料
人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业 的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争 性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。
二、 人力资源需求预测
人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。人力资源需 求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预 测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。
三、 人力资源供给预测
人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型步骤 如下：步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。
步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出 组织人力资源供给总体数据。
四、 确定人力资源净需求
五、 编制人力资源规划
根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业 务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调 整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划 达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。
六、 实施人力资源规划
人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之 间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋 予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。2）要确保不折不扣地按规划执行。 3）在实施前要做好准备。4）实施时要全力以赴。5）要有关于实施进展状况的定期报告， 以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。
七、 人力资源规划评估
八、 人力资源规划的反馈与修正
华彩咨询对于集团人力资源规划的核心观点：
☆集团人力资源规划核心观点一：集团人力资源规划需动态调整
实践中，我们发现，一些企业在人力资源开发与管理中，往往缺乏动态的人力资源规划和 开发观念，它们把人力资源规划理解为静态地收集信息和相关的人事政策信息，无论在观 念上还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想。这是一种有害的错误观念。因为这 种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到 合理的利用，甚至严重地影响了人力资源的稳定性，造成优秀人才资源的流失，对企业的 发展壮大极为不利。所以，企业在做人力资源规划时，必须坚持动态的规划，必须密切关 注影响人力资源规划的一些重要因素。
☆集团人力资源规划核心观点二：集团人力资源规划是涉及总部和下属企业的一个多层次 的规划体系
一般来讲，集团总部与下属企业的管理职能分工不同，企业集团总部负责整个集团战略目 标与发展规划的制订，集团政策、制度的制定与实施监督，集团整体经营状况的宏观调节 与控制，各下属单位经营管理策略的审核与协调，以及集团对外合作与发展等。而下属企 业一般是以业务为核心，为集团公司提供决策信息支持，同时接受集团公司的指导与监督。 集团企业的这种管理模式，决定了集团人力资源战略规划是由总部公司和下属各级企业多 个层次的人力资源规划组成，各层次具备不同的特点和内容。实际工作中集团整体的人力 资源规划都是建立在下属企业人力资源规划的基础之上的，二者往往是同时进行的。集团 人力资源战略规划是一个多层次的规划体系，涉及到规划编制制度、组织体系、信息系统、 报告体系等等。
☆集团人力资源规划核心观点三：根据集团战略规划、经营计划和年度计划，分析、预测 并制定人力资源规划。
人力资源管理，是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所进行的管理工作。
人力资源管理工作包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬 及福利管理、绩效评估；劳动关系管理等。
人力资源管理愈来愈被重视。在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最 佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无，或可能有损耗。 现代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，个中的内 容是设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作。建立人力资源平台，作为沟 通及搜集资讯渠道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜。人力资源最 重要是培训及发展，人力资源发展必须投资在培训方面，以发挥各阶层的人力资源潜能。
发展简史
在现实世界不同的国家人力资源的发展情况以及历史都不同。一般说来，人力资源的学