装饰公司投标书.doc

（酒店厨具）
报
价
申
请
文
件
投标单位：　
投标时间：　
目 录
报价书
履约承诺书
资质证明文件
报价人营业执照副本（复印件）、机构代码证书（复印件）
产品鉴定证书
生产许可证、质量体系认证
制造厂家资格证明
财务建议书
投标报价表
运杂费报价分析表
技术标准
第一章 报价书
尊敬的各位领导,大家好！！
非常感谢您们给予机会让我们来参与　　　　　　　　　工程投标。
我公司一定珍惜您们的信任和厚爱，完全响应招标文件要求，高度重视业主投资效益，本着 “　　　　　　　　　　　　　　　”的公司精神，以最先进的工程技术，最科学严谨的工程管理和最完善的售后服务以及最佳的综合性价比，参与本项目工程的竞争和服务。
l、经考察工程现场和研究　　　　　　工程材料采购图纸、合同条款、规范、采购清单和其它有关部门文件后，我方愿意以投标报价表中所列的到工地单价或上述合同确定的一个价格和上述图纸、合同条款、规范和采购清单的条款提供上述工程所需材料和售后服务。
2、我方确认财务建议书是我方报价书的组成部分。
3、我方理解，你方不一定授标给最低报价的投标或收到的任何投标。我方承诺我方中标将在合同工期内竣工并移交整个工程，工程施工材料都符合卫生和环保标准，同时我公司保证工程施工质量达到规范验收的优良标准。
报价人法人代表：　　　　　　　　　　　　　　　(签字盖公章)
姓名： 　　　　　　　　　　　　
地址： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
： 　　　　　　　　　　　　　　　　
银行帐号：(开户行) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
地址： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　
、 　　　　　　　　　　　　　　　　　
日期： 　　　　　　　　　　　　　　
第二章 履约承诺书
单位名称：　　　　　　　　　　　　　
日期：　　　　　　　　　　　　

报价人全称
　
企业法人营业执照
　
生产许可证
建立日期
固定资产净值(万元)
行政负责人
技术负责人
联系方式
开户银行
下属分支机构简况
(个数、经营范围、
年完成工作量等)
注：1、在本表后应附报价申请人企业法人营业执照的复印件并加盖单位公章。
（复印件）、报价人身份证（复印件）
施工组织设计
编制施工进度计划和阶段施工进度计划
工程开工前项目经理编制施工进度计划，工程施工中项目经理还会根据进度情况和甲方代表对工期的特别要求编制阶段进度计划，进度计划的编制强调准确性和严密性，使之符合工艺要求和技术规范，并要对人力、物力进行综合平衡，按进度计划组织施工安排施工顺序。
施工准备
①物质条件准备：
项目经理制作工程预算和阶段进度计划，施工前应根据施工图及设计方案详细编制各种主、辅材、设备、机具需用量计划，确保材料机具及时、准确以便工程按质量按工期完成。
②施工力量准备：
施工队考察和甄选工作由公司工程技术部完成。保证进场施工人员都具有熟练的施工技术和经验。本项目的施工班组进入施工现场前都与公司签订施工劳动安全合同，施工工人不变更，合同签订工作由项目部项目经理完成。
施工进度协调和调整
由于施工的可变因素多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素所打破，这种新的不协调和不平衡因素，及时调整、平衡工作就是施工调度工作。
①施工调度工作的内容包括：
监督检查计划和工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应；
及时解决施工现场上出现的矛盾，做好各个方面的协作配合；
检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接；；
定期组织施工现场调度会，落实调度会的决定；
及时关注天气预报，做好预防准备。
②做好调度工作：
及时反映情况和调度处理；依据准确了解情况，分析原因，处理问题的措施准确；在工程中对可能出现的问题，提出预防措施和对策。
工程施工质量管理
工程施工质量管理
我公司严格遵守建筑工程施工和验收规范，并坚持执行工程质量监理制度配合监理和甲方代表做好工程质量管理，做好