公司酬薪制度.doc

公司酬薪制度.doc（一）、总则
一、 目的：
为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导 向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。
二、 适用范围：
1、 适用于本公司的所有在职的员工。
2、 员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分 为三个层次：普工、技术工、职员。
：专指公司直接参与生产操作，并没有固定加班费的普通人员；
2技术工：专指公司间接参与生产或附带特殊操作技能，不论加班时数多少，均有固定金额加 班费的操作人员；
3职员：专指公司办公室工作区域内的管理、文职、技术类人员。
三、 执行要求：
薪酬作为公司一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，关系到公司未来的经营发 展优势。本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件，经总经理签批后，各级部门必须严格遵照执行，不得 违反。
四、 职责
1、 人力资源部作为薪酬的直接人力资源部门，主要职责为：
1薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；
、奖励计算的拟定、初审；
、薪资异动建议及复核；
、员工薪酬标准的建议与核定；
5对各部门人员薪酬水平进行指导与控管。
2、 总经办作为在薪酬的监管部门，主要职责为：
、奖惩事宜的审批、监管；
2各级别人员聘用工资、薪资异动、薪酬定制的审批；
3、 财务部在薪酬计发管理方面：
1工资提交数据的复核及工资核算；
2工资条制作；
1资发放。
（二）、薪酬方式与适用范围
、本公司薪酬体系类型：
1、 与年度经营业绩相关的年薪制:主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金（花红）部分；
2、 与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分为:
底薪+职位津贴+工龄工资+绩效工资/表现奖+勤工奖：
对应管理/技术职类
对应
薪级
每月工资
总额
底薪工资 固定
加班工资 固定
表现奖
上浮限
全勤奖 固定
职务津贴 固定
绩效工资
30-50%
薪级间 差幅
副
23
12000
900
1200
0
100
3800
6000
2000
总
总
22
10000
900
1200
0
100
2800
5000
2000
/
助
21
8000
900
1200
0
100
1800
4000
2000
总
工
/
高
经
理
20
6000
900
800
0
100
1200
3000
1000
工
/
19
5000
900
800
0
100
700
2500
1000
工
主
18
4000
900
800
0
100
200
2000
500
程
管
技
17
3500
900
800
0
100
200
1500
500
师
级
工
16
3000
900
600
0
100
200