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城市营销
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
文>刘柏光迪思传媒集团总裁助理
体育，人文科技与新兴能源，三大热点关键字向世人昭示北京有“奥运”、上海有“世博”、山西有“能博”，北京、上海、山西试比高。作为一个资源大省，山西如何借能博会在“十二五”能源规划中占据先机，在中部崛起的博弈中展现能源大省的力量。显然，将能博会办成国家级、国际性的展会异常关键。迪思公关作为唯一的市场推广运营主体，当何以应对？
首定位
近两年，举办两届的煤博会已然不能承载山西发展之重，2010年1月18日，“煤博会”更名为“能博会”。能博会由山西省人民政府、商务部、科技部、国家能源局四大部委共同主办，发改委、国资委等十二家部委大力支持，而且国家能源委员会主任温家宝总理对能源发展做了重要指示，其展会规格不容置疑。但是，高规格并不代表高认知。更名的问题随之而来，煤博会积累的知名度、品牌力、客户影响等被格式化清空，某种程度上能博会所有的因素得重新导入与建立。显然，推广的首要任务是给能博会定位，给公关推广定性。
经过充分的认证与调查，确立了能博会国家级、国际性和专业化的特性，坐实其是能源领域唯一的顶级盛会，是战略性新兴产业领域最具影响力的盛会。在此基础上提出，公关推广须以更名为契机，采用广而告之，分步推进的手法，挖掘更名的缘由，更名的内涵，更名的影响，结合世界能源经济发展趋势，中国对新兴能源的重视，山西作为能源大省的优势等，将能博会捆绑送上“低碳、节能、环保”的大船，并以“从‘煤博会’到‘能博会’是新起点上的新跨越”为初始点，展开系列化公关推广。巧借势
如果说定位可以给能博会一个正式的身份，可以提高能博会的关注点，那么，只有将能博会的开展与社会、经济团体相融合，才能让其有真正着力点。因此，开展有境界、有层次的营销策略至关重要。
根据对煤博会的总结与分析，我们发现，厂商结构、专业人员和媒体通道是影响煤博会限于区域性展会的三大问题，只有解决这三大问题，并顺应国际能源发展大势，能博会才能问鼎国际一流展会，成为城市营销的发力点，成为比肩世博的广域性事件。为此，我们成功实施了具有针对性的策略：
以精准和联动为支持点，采用“走出去，请进来”、“搭船出海”、“资源共享”等一系列战略手段，从实效角度解决厂商结构、参会人员和媒体通路等问题。创新性的思维方式迎来了能博会筹备、组织工作的变革，从央企到民企，从国内领先企业到国际五百强，从省内媒体到全国、海外媒体互动，其运营方式进行了一次全新的变革。
6月29日，时任国资委主任李荣融做出重要批示，由国资委副主任黄丹华领队，26家中央直属企业主要领导奔赴山西，剑指能博会，论道新能源；8月3日，由全宋北杉带队，包括香江集团、海王集团等46家知名民企主要领导齐聚山西，再谈能博会与投资。而在之前，实施了北京“外企