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企业团队建设方案
题目：企业团队建设策划方案
来源：人力资源咨询 &诊断结合自己曾经做风云工作室的知识
应用：实现团队以核心的日本式经营思想 ，用于帮助小企业建立团队
内容：
M :实现组合竞争力
O:团体型级别型平行型
E:日后结合超智企业加以补充
m：超智企业是为企业 专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问
式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力， 为可户量身定做培训课程， 承接
客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关 系。
J:心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征：
1、 内部凝聚力大于外部压力
2、 成员之间互相认同
3、 成员对领导的认可
4、 每个人目标明确
5、 热心并维护群体的存在
P1:竖立组织核心
P2:坚定统一目标
P3:优化组织环境
P4:畅通交流平台
P5:避免权力集中
P6:合理经济报酬
P7:提升自我价值
P8:增强组织协调
P9:引导正面冲突
G:创造家人”团队
案例：
21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化 的一种有效途径。加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。
解释：
M :实现组合竞争力
现代化大产业向专业化、协作化的方向发展，生产社会化的程度越来越高。为此，在生 产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。
21世纪，对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题
O:团体型级别型平行型
1、团队对团队 尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满 活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。
2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。 上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽
3、队员对队员 团队成员彼此视对方为 家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、
独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。
E:日后结合超智企业加以补充
m：超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。 我们打造企业管家式的管理历年和
顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程， 承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙 伴关系。
J: 1、内部凝聚力大于外部压力
2、 成员之间互相认同
3、 成员对领导的认可
4、 每个人目标明确
5、 热心并维护群体的存在
P1:竖立组织核心
一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。 管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导
者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。
做为以前风云工作室的总负责人， 我明白自己的心态对大家的影响， 有时候即使自己心理不
开心，但是不能在别人面前表现出来。 “木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上，
逼着自己要去学一些知识， 逼着自己每天进步一点点， 经历一点点，生命的回忆就象泉水一
样一点点冒了出来。老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑， 所以我们在年轻的时候要给自
己积累一点素材。
组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能， 还哟哀求
员工具备沟