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房地产公司工程部工作流程.docx


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房地产公司工程部工作流程
工程部管理结构图
管理目的: 在确保工程质量的前提下,确保客户要求的迅速满足
工程部主要职能
协助公司领导选择项目规划设计单位,对项目图纸进行审核;
审核项目经理提交的项目进度计划和工程概预算, 监督项目部工程施工的执行情况,
和项目部共同解决有关工程施工问题,确保工程按质按期完成;
树立强烈的客户意识,塑造高品质的公司形象。
工程部兼管职能: 由总经理 (常务副总经理 ) 临时指定的工作
工程部岗位职责
工程部经理
遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
制定部门制度、业务流程和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。
负责项目部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强项目部
的凝聚力。
协调处理好同设计单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内
部市场、销售、物业等各部门的关系。
负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计
划,签字后报公司副总经理、总经理。
审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。每月 28日前向公司提交
下月项目工程进度计划和资金使用计划, 以及本月项目工程施工进度计划完成情况,
并总结本月工作中的经验、教训,签字后报公司副总经理、总经理。
主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择,收集待选对象的
相关资料并报公司;主持“甲供材料”材料、设备的采购工作。
♦办理项目施工的相关证件,主持各单位工程的发包、开工和验收,组织工程的竣工
验收,并及时办理决算,严格控制项目成本。
♦对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。
每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。
♦落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的 保管交接,严守公司秘密。
♦审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。
♦参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类 问题。
♦根据需要不定期的组织公司相关部门 (绿化、装饰、市场等)召开工作协调会,检查并
处理项目运作中存在的问题,并及时向公司副总经理汇报。
♦树立“顾客至上、服务第一”的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理 要求,并收取合理费用。
♦经常组织项目部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改 进工作方法勇于创新。
♦积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。
♦主动履行修改、完善本岗位职责的义务。
工程总监
协助项目经理参与各项前期工作。
协助项目经理参与项目规划设计过程,对规划设计图纸和方案提出意见和建议。
参与施工单位、监理单位等合作方的评价与选择,提出相关建议与意见。
具体负责项目全过程的施工管理,组织各专业工程师对监理单位的工作进行监督检 查,对施工单位的施工过程进行监控。
审核监理单位的监理规划,并按批准后的监理规划经常检查监理单位的工作。
对工程设计变更配合项目经理与规划设计单位进行协调。
对工程相关设备、材料的采购提出建议和有关信息。
根据项目计划和资金预算,组织专业监

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  • 时间2021-07-11