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房地产策划模式及其流程（doc 10页）
房地产策划模式及其流程
房地产策划是按一定的模式进行的。所谓“策划模式”，就
是使策划人可以照着去做的具体策划样式。在房地产策划发 展过程中，经过策划人不断的实践和总结，策划模式开始逐 渐形成，体现了房地产策划的一些基本规律。根据房地产项 目的具体情况灵活运用这些策划模式，可以创造出项目典范 和营销经典，提高房地产策划的科学性和规范性。目前在市 场上主要有以下几种策划模式：房地产战略策划模式、房地 产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模 式、房地产发展商策划模式。下面分别说明各种策划模式的
内容和流程：
一、房地产战略策划模式
房地产战略策划模式从宏观战略的高度来策划项目，因 而成功率较高，它具有明显的特长：第一，对宏观大势的把 握能使项目定位准确，找到项目最合适的发展思路；第二, 能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作，并从
全局出发实现项目的具体目标；第三，由于是从宏观战略的 高度来把握和分析项目的，因而最适宜操作大盘项目。房地 产战略策划模式是王志纲先生及其工作室倡导、并在房地产
策划实践中证明可行的策划模式。经过多年的研究和探索， 王志纲工作室战略策划理论逐渐形成，具有独特的策划风格。 战略策划模式最大特征是强调宏观大势的把握与分析。
房地产战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助 企业从全局的需要出发，有效整合这些专业性操作公司，使 其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。
房地产战略策划模式流程和内容如下:
1、大势把握
出思路。在宏观大势把握的前提下，根
据每个企业的不同特点，找到适合其的发展思路。大势把握 包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区
域行业竞争大势和区域板块文化底蕴。
2、理念创新——出
定位。思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异 化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并统帅企业或产 品发展的灵魂和主旋律。理念创新包括概念创新、预见创新 和整合创新。3、策略设计一一出方案。量身定造，针对企 业特点设计一套科学、独创、有前瞻性的，且具可操作性的 对策方案。策略设计包括项目总体定位，项目理念设计，项 目功能规划，项目运作模式，项目经营思路和项目推广策略。 4、资源整合——出平台。帮助企业整合内外资源，包括整合 各种专业化公司的力量，创造一个统一的操作平台，让各种
力量发挥应有的作用。资源整合包括企业内部资源整合, 企业外部资源整合，行业内部资源整合，行业外部资源整合。 5、动态顾问——出监理。操作过程主要由企业家完成，策划 人作为顾问起参谋作用。顾问监理包括项目重大事件，项目 重要环节，项目节奏把握，项目时常引爆和项目品牌提升。 战略策划模式对策划人的综合素质要求很高，具有哲理型、 思想型、创新型素质的策划人才能容易胜任。
二、房地产全程策划模式
全程策划的策划理念和内涵既实用又丰富，而且创造了 不少经典项目，深受众多房地产开发企业及策划咨询公司的
推崇，流行全国。 房地产全程策划，简单地说就是对房地 产项目进行“全过程”的策划，即从项目前期的市场调研开 始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。全
程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务，每个 环节都以提升项目的价值为重点，围绕提升项目的价值来运
用各种手段，使项目以最佳的状态走向市场。
房地产全
程策划模式的特点是“全过程策划服务”，因而策划的思路、 理念可以贯穿于整个项目。全程策划在运用中逐渐形成三种
不同的策划方向： 第一种是在项目接手后，从市场调研、
规划设计、建筑方案、概念设计、形象设计、营销策划、广 告推广、销售代理以及售后服务等一系列环节都参与进去， 并在各个专业上具体操作，直到项目成功推出市场。这种策 划方向要求策划人员素质好、水平高、技术全面，从策划总 监、策划主管、策划操作的各层面人员都要相互协调、相互 合作。而且，要求最低层面的技术人员如建筑设计、广告平 面、销售代理等人员都对策划规律全面熟悉。这种全程策划 方向难度相当大，人员结构、知识结构的要求相当严谨，只 有极少数有实力的策划咨询公司能承担这样的全程策划。
第二种是项目的一系列环节都参与进去，但不涉及到具 体专业操作层面。市场调查、建筑设计、形象设计、广告发 布、销售代理等由各专业公司去操作。全程策划公司只是做 总策划及统筹，把各种不同的专业公司整合一起，按照总策 划的方向行事。此策划方向人员不多，但都是策划精英，能 主持各方面的专业工作，把专业公司协调、统筹好。该策划 方向被运用到众多的策划咨询公司。 第三种由于策划咨 询公司的专业特长不同，在全过程策划服务的前提下，有的 在规划设