制度执行不力的责任追究办法.docx

制度执彳亍不力的责任追究办法
第一章 总则
第一条 企业的不断发展在于科学管理和制度的完善，制度的生命力又在于 公司各级各部门的严格贯彻执行，即使有了先进的企业文化和团队合作精 神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度仍然停留在摆设上， 制度的执行力仍然难以到位，为此，依据公司管理制度，针对我公司工作和 生产发展现状，为严肃纪律、夯实基础，切实将公司各项管理制度落到实处, 特拟定制度执行不力责任追究制度，实行问责和限时办结制，并将在公司各 部门、各车间及全体管理员工中全面实行。
第二章 主要职责
第二条建立制度执行的监督机制
监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责 任层级清晰化，即中心总监是各中心的第一责任人，并对各中心负责；各部 门经理、部门主管（或相关负责人）对本部门负责，各车间主任对本车间负 责，各班组长对本班组负责；副职对正职负责，下级对上级负责，各中心、 各部门对公司负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，负好其责， 层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督落实到位。
第三条建立制度执行的考核机制
公司各中心或部门要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理 的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和二为一并进行考 核。在考核中，加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为 了加强平时考核，公司各中心在制定绩效考核各类表格中一定要体现制度 执行监督、检查情况的考核内容，各车间、部门对照岗位职责，各项规章 制度的要求，逐项考核落实。考核的程序按白上而下方式进行，即上级考 核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档 次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让 执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到 肯定、奖励和重用。
第四条 建立制度执行的追究机制
建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对“在其位不谋其 政”实行问责，对制度执行不力、事项限时未结或监督、检查、考核不力 者必须进行相应处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚， 管好管坏一个样，
管与不管一个样”的现象。
第五条 严格执行责任追究形成良性的责任追究导向
在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按 责任层级从上至下，即从各中心领导到各部门、车间负责人，班组负责人到 一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不 为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人 买单”的责任追究机制（一般情况, 违纪事实清楚，责任人明确，可直接追究责任人；若责任人不明确，责令部 门负责人往下追究，若仍追究不明确则处罚部门负责人）。
第六条 严格遵守责任追究制度，形成闭环效应
建立一个以公司领导和人资中心、生产中心、营销中心负责人组成的责 任追究领导小组，下设领导小组办公室，由行政人事主管兼任办公室主任， 具体负责责任追究的实施工作。
第七条制度执行不力的责任追究对象
责任追究对象为公司制度执行不力的各级管理人员。
第八条制度执行不力的责任追究原则
制度执行不力的责任追究坚持实事求是， 有错必究，处罚与责任相适应， 教育与处罚相结合原则。
第三章 责任
第九条 针对制度执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导